强化班队长队伍建设 开滦集团仓矿公司突出三点

　　长城网唐山1月25日电(陈朋妹 刘全顺)在推进学习型党组织建设过程中，开滦集团林南仓矿业公司高度重视班队长这一中坚力量，紧密结合班队长的现状和企业发展需求，突出“三性”，强化班队长队伍建设，为公司健康可持续发展提供坚强的组织保障。

　　该公司明确思路，提高建设的方向性。公司立足建设一支责任强烈、技能高超、管理规范、业绩突出的班队长队伍，确立了“一二三四”的工作思路，努力提高建设的方向性。“一”即在坚定完成扭亏增盈及集团公司年度目标中强责任；“二”即加强政治素质和管理能力两大建设，打造适应企业发展的优秀团队骨干品牌；“三”即进一步完善基层班组长队伍建设意见、加强高技能人才管理工作意见、准军事化职业行为训练三项激励约束机制；“四”即持续稳妥推进年度责任目标、360度素质评价、素质提升工程、典型示范引路等重点工作，对标先进，务实创新。在此思路的引领下，提出加强班队长队伍建设的四项任务，一是利用三年的时间全面优化班队长队伍结构；二是实现班队长学习力、创新力的提档升级；三是进一步完善班队长管理评价体系；四是后备班队长队伍梯次储备科学合理，满足生产需求。

　　该公司完善机制，提高建设的保障性。一是进一步完善了具有针对性的加强班队长队伍建设的实施意见，提出了加强班队长队伍建设的四项任务，通过试行公推直选、任期年度目标考核、基层推荐与民主测评相结合的选拔办法，不断加强班队长队伍的管理。二是实施“零目标”管理，深入推进班组建设。在班队长中深入落实深度汇谈制度，推行操作零违章、管理零漏洞、责任零偏差的班组“零目标”管控模式，不断提升班组管理水平，提高工作质量效率。三是继续强化准军事化职业行为训练工作，建设实战型、教练型、复合型的班队长队伍，并建立班组实战技能“人人过关”挂钩考核机制，督导班队长更好地发挥作用，建设优秀团队。今年以来已有16名后备班队长任用到班队长管理岗位，有11名班队长调整出班队长队伍。　该公司赋予载体，提高建设的实效性。一是依托创建先锋号争当金牌班组活动，丰富完善班组建设八项内容，积极开展班组“三无两到位”竞赛、班组自主创新竞赛和十大金牌班组、十大金牌班组长评选竞赛，全面培养班组长落实生产任务能力、现场管理能力和创新驱动能力，不断提高班组长综合管理水平。二是深化“四深入”服务建功活动，高效服务基层，为班队长搭建建功平台。为进一步转变机关人员作风，搭建优质高效服务基层、服务班队长及员工群众的对接平台，公司自七月份起在机关所有管技人员中开展了以深入基层学习、深入基层调研、深入基层服务、深入基层指导为内容的“四深入”服务建功活动，协助基层区科、班队长快速准确解决实际问题，督促基层提高工作效率，为班队长拓宽了与机关部门间沟通联系的渠道，搭建了下情上传、上情下达的和谐通道。

关键词：队伍建设,开滦集团