林矿公司：2012年原煤材料费用同比下降4.56%

　　长城网唐山1月27日电(陈朋妹 胡宝园)2012年以来，开滦集团林西矿业公司积极应对煤炭市场“寒冬”，煤炭价格持续下滑的实际，通过加强生产材料管控，实行材料订单支领，增加修旧种类，深挖内部成本潜力，有效推动了公司经营工作良性运转。据悉，林矿公司2012年原煤材料费用同比预算下降了4.56%。

　　从年初开始，林矿公司针对井下生产材料支领量大，容易造成材料积压和闲置的实际，进一步完善了坑木用品、支护用品等大宗材料的支领管理，出台了大宗材料支领管理办法，推行生产材料订单式支领，要求回采、掘进、开拓、准备等用料大户，结合生产条件，规定每月月初必须上报材料消耗计划，根据计划进行每月一考核，并将考核结果与单位绩效工资挂钩，奖优罚劣。同时，要求各单位降低材料库存，在保证工作面三天用料的基础上，提前一天申请当班生产用料。他们还实施了大宗材料的跟踪管理，安排材料计划员和坑木检查员跟班下井，对各生产工作面进行检查，及时了解和掌握井下各单位在生产环节中物料的在籍使用、回收复用和消耗情况，根据生产实际制定科学合理的计划安排。据了解，大宗材料管理办法施行后，仅坑木用品一项就节省材料320余万元。

　　林矿公司按照清理回收常态化、修旧利废多样化、新品投入紧缩化的工作思路，在全公司范围内开展了大清理大回收、修旧利废活动，通过摸底统计，确定了拱形棚、铁道、皮带、铁管等20余个回收品种，并通过向基层单位下达回收任务书，合理制订回收、修旧激励机制，激发了回收活动的热潮。据统计，这公司物管科仅去年7至12月份，修旧卡缆3万多套，修棚距拉条8249根，修旧水管2330根，修旧利废残值达60多万元。

　　在此基础上，林矿公司本着回收为复用的目的，扩大修旧物资项目，在原有铁拉条、铁背板、梯子道等12种修旧物品的基础上，增加了锚锁盘、铁插帮等4种使用量大、价格较高、更换频率快的修旧项目，并坚持能用旧不用新，能修复不丢弃的原则，将修复、加工好的各类生产用材补充到库存，发放到各单位，以此最大限度的减少了新品投入。

关键词：林矿公司,原煤