“软任务”变“硬指标” 显德汪矿党建工作提档

　　长城网邢台2月1日(陈朋妹 张瑜 侯世召)冀中能源股份公司显德汪矿党委坚持融入中心、彰显作为，明确党建目标、量化硬化考核指标，严格考核奖惩，创新方法求实效，使党建工作由“软任务”变身“硬指标”，促使党建工作提档晋位，为全面提升矿井发展质量提供坚强保障。

　　该矿党委围绕矿中心工作，制定了《党群工作年度责任目标考核办法》、《党群工作创新成果奖励办法》等考核办法，成立了矿长、书记亲自挂帅的考核领导小组，全面、客观、公正地考核各支部和政工各部室的工作业绩。他们将基层党建工作考核内容细化、量化为若干个子项目，将特色亮点工作情况、宣传报道情况、职工培训情况以及职工文体生活等内容全部纳入到基层党组织建设工作考评内容之中，分项进行考核，并为每个项目都设置责任目标，明确考核标准，对每项指标都提出具体的数量要求、质量标准和评分细则，形成了完整严密的目标管理体系。特别是将各基层党组织在党建方面创新性、特色性工作及先进做法的考评工作作为加分项，切实增强党建考核内容的可比性和可信度。该矿掘进区党支部积极探索职工安全思想教育的方式方法，课题《党员干部双跟班促进区队安全生产》受到矿表彰，掘进一队荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号。

　　该矿党委还详细罗列出“十大品牌”创建和“十项重点工作”，对政工部门进行考核。工作分为内容包括品牌荣誉、工作成果、重点工作，将抽象的工作变为具体的工作项目，由泛泛要求转变为具体考核，使党群部门做事有标准、考核有指标、评价有参照。管理由繁到简，改变过去管事人多，干活人少的现象，将确定的项目分解到部室，落实到个人，每项工作均明确一位负责人，同时做到工作目标、完成时限、工作措施、人员责任四明确，抓住工作的牛鼻子，保证项目定一件、干一件、成一件，出成果、见实效。提升由点带面，确定的重点工作，每一项的完成都需要部门与部门、部门与个人之间相互协调、齐头并进来共同完成；每项品牌的塑造，也需要各部室消除“短板”，提升整体业务水平来保证，通过一项项工作“点”的提升，推动党群工作整体“面”的提高。2012年，该矿党群部门共获得股份公司级以上荣誉称号23项，工作创新成果39项，受到表彰先进个人100余人次。

关键词：显德汪矿,党委