冀中能源国际物流集团“四要素”保首季开门红

　　长城网邯郸2月27日电(李晓玲 刘振山)冀中能源国际物流集团锁定管理“四要素”，确保首季“开门红”，进入了紧张的备战状态。

　　锁定年终目标。按照年初确定的目标任务，进一步增强发展的紧迫感、责任感，立足于抓早抓实抓出成效，鼓足干劲，拉高标杆，确保首季经济指标完成，实现“开门红”，为全年目标任务的完成开好局、起好步。

　　锁定销售收入。通过经营分析会，找出问题存在症结，下大力气疏通瓶颈，保持销售收入有效增长。

　　锁定重点项目。优化服务环境，倒排时间表，强力推进重点项目、物流园区等快建设、早投产，再掀项目建设新高潮。

　　锁定风险防范。首先进一步完善法律风险防范制度体系和法律风险系统识别预警机制。通过深入开展“六五普法”，提高全体员工的法律意识和风险防范意识，从源头防控法律风险，真正树立起“决策先问法、违法不经营”的法制理念。特别是要加强投融资项目的法律管理，对公司的重大投融资、重大工程等经济行为，法律部门要全程参与尽职调查，全面介入公司生产经营管理过程，查找法律风险点，为经营决策严把法律风险关。其次细化和执行全面预算管理，建立健全符合自身发展特色的预算体系。切实将所有项目纳入预算范围，制定严格的履行程序，做到预算刚性约束、不得变通。所有的工程项目投资，要严格审核，所有的费用支出，要逐项审核。进一步完善与各项工作挂钩的考核激励机制。通过构建全员参与、责任明确、体系完善、科学严谨的风险防范和科学管理体系，保障企业安全平稳地健康发展。

关键词：法律,风险,项目