张矿集团康保矿走精煤战略路实现提质增效

　　长城网张家口4月9日电(陈朋妹 安晓娟 陈建桥)今年以来，张矿集团康保矿生产经营遇到了改制以来从未有过的困难，由于井下地质构造和工作面变化，导致产能小、采掘失调、煤质低成本高，受煤炭市场下行的影响销售不畅，经济收入下滑，企业发展受阻。面对这一严峻的形势，他们积极倡导全员树立“过紧日子”的思想，围绕提质增效主题，结合矿井煤炭赋存条件的实际情况，提出从细节做起，走精煤战略之路，树立全员“抓煤质就是抓效益”的思想，力求“以质取胜”，一季度煤质及销售任务顺利完成。

　　加强领导，提高认识

　　今年年初，该矿在职代会上提出坚持向煤质要效益,强化煤质管控,明确提出了把提高煤质作为开拓市场，提质增效的首要任务。牢固树立“煤质就是效益”的理念，把提高煤质摆在更加突出的位置，成立了以矿党政主要负责人和生产技术科、销售科等科室为成员的煤质管理领导小组，负责煤炭质量管理和日常考核等相关工作。相继制定出台《新煤质考核办法》，《煤质管理结构工资核算补充规定》。

　　加强教育，广泛发动

　　该矿在煤质管理上形成这样一个共识：“现在的工资收入中，不仅有采煤的钱，还有煤质的钱。煤质抓好了，收入就会比原来多。所以在煤质工作上决不能迁就、决不能手软、绝不能放松。”这种全员抓煤质的积极性和主动性来源于该矿对煤炭质量的强力约束。该矿利用标语、横幅、矿报、黑板报、井下灯箱等多种宣传方式加大宣传力度，使全矿干部职工对质量意识、标煤意识有了更深刻的理解。在加强对干部职工市场经济意识教育的基础上，充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的质量意识。及时调整煤炭生产及销售策略，为顺利实现销售目标奠定了坚实基础。

　　加强管理，措施得力

　　强化质量意识，狠抓源头管理；加大煤质监管力度，合理调度，争取把煤质达到最好；以现场管理为重点，全方位、全过程加强煤质管控；加强市场开拓促销售，强化采制化管理、购销合同管理、煤炭计量管理和煤场管理。

　　加强考核，效果显著

　　该矿在加强煤质管理上严格执行《煤质管理结构工资核算补充规定》，加大煤质考核力度，分地区进行煤质对标考核。搞好放顶煤管理，做到碴块不出、块煤不丢。单体工作面根据采高的变化，及时更换不同型号的支柱，通过改进生产工艺提高煤质，在有条件的地区实现矸石不上井，巷道维修出碴及掘井巷道遇矸石断层时实行分运，系统确实无法解决的，与采区生产班分开时间段出矸，提升出井后分别堆放、分别化验提升煤质指标。一季度实现煤质指标为末煤从去年年底煤质3800千卡/千克左右，售价280元/吨—2月底煤质达到4600千卡/千克左右，售价410元/吨；块煤由原来劣质块煤150元/吨左右的价格提高至现在中块籽煤平均700元/吨的价格。同时，一季度张纪生产原煤在没有启动风选加工设备的情况下，平均煤质呈现一月份4400千卡/千克、二月份4600千卡/千克、三月份4800千卡/千克台阶式递增。

关键词：张矿集团,康保矿