林矿公司物管科多措并举降成本实现创效千万元

　　长城网唐山4月27日电(陈朋妹 胡宝园)开滦集团林西矿业公司物管科一直以来为助力公司扭亏为盈工作，从强化成本意识入手，不断加强成本管控，通过健全完善机制，推进精细化管理，严格控制材料消耗，强化回收修旧和复用四项举措，实现了综合创效1000多万元。

　　林矿公司物管科是成本控制的重点单位，掌管着4000多种物料的采购、发放、代储和管理。如何控制成本、降低材料消耗、实现科学管控，是摆在这科面前的重大课题。为此，他们完善了物资计划管理制度。在材料管理上，他们严把支领关，本着有旧不投新的原则，对过万元或大型大宗材料由主管科长审批，严格控制材料消耗。并本着退旧换新的原则，重新划定了退旧品种和范围，对逾期不退按物资原值的50%纳入考核。

　　在生产过程中，这科逐渐由粗放型的生产管理转变为经营型管理，积极研究降耗金点子。他们将下脚料薄木板两块合钉在一起替代红松半元搪材，经过试验强度符合使用要求，目前，他们已合钉了4000多块，节省了坑木搪材的消耗量。2012年这科通过严格坑木搪材管理，将坑木搪材的万吨耗指标降低了39立方米/万吨，全年节省木材资金达460万元。

　　他们还通过技术创新实现降本增效，这科铁柱厂负责拱型支架制修工作，常年来使用气焊切割下料，由于气焊切割水口不整齐，对焊接底板质量有较大影响，劳动强度大，生产效率较低。对此，他们打破常规生产工艺，积极研究探索加工拱型支架下料方式，改用金属带锯床切割下料，不仅大幅度地提高了生产效率、保证了切割质量，而且减轻了繁琐的体力劳动，节省了氧气、乙炔等材料消耗，综合效果显著提高。进入13年，他们积极组织管技和有关技术人员研究各种物资的降成本措施，并井下顶板压力正常情况下采用12#铅丝经纬网替代10#铅丝经纬网，按去年全年使用经纬网25万平方米算，除去个别、局部特殊情况下使用10#铅丝经纬网外，预计全年可节省资金100多万元。

　　为挖掘修旧利废潜力，他们在废旧物资管理中“淘金”，在以往修旧拉条、水管、铁背板等6种修旧物品的基础上，拓宽修旧渠道，增添了溜子铁插帮、锚锁盘等修旧项目，通过将废旧矿车拆解、加工后，制作成铁插帮，彻底解决了木插帮一次性投入造成经济损失的难题，目前这科已经拆解废旧矿车140余辆矿车，制作铁厂800块，制作锚锁盘1500余块，实现创效4万余元。

关键词：林矿公司,降低成本