夯发展根基 峰峰集团万年矿着力提升全员素质

　　长城网邯郸5月9日电(陈朋妹 索晓)万年矿将全员素质提升工程作为矿井发展的重要保障，创新实施了符合矿井发展的“三学三力”素质工程，立足实际，循序渐进地提升职工政治、科学、业务素质，实现人企共进、和谐共赢发展目标。

　　以培训促提升。该矿建立了“领导班子学哲学，提升科学决策力；中层干部学管理，强化工作执行力；一般员工学技能，培养岗位成长力”的三级学习体系，领导干部以《大众哲学》、《辩证法随读》等书籍为重点。积极开展专家讲座、自学、论文研讨、征文、座谈研讨等活动，确保学习成果落实到实际工作中；区科管理干部侧重管理方式的培训，定期聘请高等院校的专家、学者，就组织行为学、企业文化学、人力资源学、企业管理、党建思想政治工作等方面的知识进行辅导；对岗位职工通过“三工”评选、清华大学远程教育等载体，激发学习积极性，逐步实现安全技术知识由“应知应会”向“必知必会”转变。

　　以实践验效果。该矿在领导班子和一般干部中开展了“日读千字，周写一文，月学一书，年长一技”活动，提升哲学思维能力、创新思维能力、驾驭复杂局面能力。将在生产实践中总结出的好方法、好经验整理成“卓越管理法”书册，并举办牌板展进行推广实施。加强岗位职工技能比武活动，各区科每月组织2个以上工种按照岗位应知应会要求，进行理论知识考试和实际操作动态比赛；矿每季度开展技能对抗赛，提高职工队伍整体技术素质，角逐评选出成绩优秀选手，推荐参加集团公司职工技能大赛。以岗位技术比武正能量，促进全员向学习型、技能性、复合型专业人才转变，实现职工队伍技术素质整体提高。

　　为人才搭“舞台”。该矿牢固树立“为想干事的人提供舞台，让干成事的人名利双收”的人才理念，积极探索竞争性的人才选拔方式，建立了“能者上、平者让、庸者下”的人才流动机制。实施了“青年英才导师制培养”，制定了蓝领人才登高计划，公开、公平、公正地做好首席技师、优秀技师、明星技师的选拔聘用，严格考核、动态管理。建立了素质提升人才数据库，按层次、成熟度、专业等，对各类后备人才进行了逐人建档，分类管理，定期分析，全面掌握后备人才基本情况。对常年从事技术工作的专业技术人才、首席技师等，在给予经济奖励的同时，当其职称达到一定层次，工作达到一定年限，业务有一定水平时，及时给予相应的级别待遇，切实让有为者有位，提高了全员学习、创新，提升素质的积极性。

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