做实做细精细化管理 显德汪矿建全员管控网络

　　长城网邢台5月21日电(陈朋妹 张瑜)冀中股份显德汪矿在成本管理上积极探索和创新途径，建立全员管控网络，做实做细精细化管理，唱响增收节支主旋律。

　　显德汪矿通过形势任务宣讲、舆论宣传、成本管理竞赛等形式，在全矿掀起了“增收节支”活动高潮。党委宣传部精心提炼了形势任务宣讲内容，并印制了宣传材料500余份，成立了四支宣讲团队，分别到各基层区队巡回宣讲，确保无遗漏、无盲区，在全矿范围内营造了浓厚的增收节支氛围。工会以“增产增效”、“节支降耗”为主题，大力开展“增收和节支”双竞赛活动，向增产增收要效益，向节支降耗要效益。团委把青年创新创效活动作为一项重点工作来抓，将其与岗位工作实际相结合，激发团员青年的创效潜能，全身心投入到“增收节支献策聚力做贡献竞赛”活动中。

　　显德汪矿从强化成本管理，完善全面预算控制体系入手，定期开展对标分析和指标考核，在全矿构建了管控有序的经营网络，对所有岗位的材料、工资、水电能耗、技术服务、车辆管理以及运输等20多项费用指标进行逐级分解，做到“人人有标准、时时有监控、处处有奖惩”。该矿依靠商品煤当前的低硫指标优势，争取向齐鲁石化发运产品30元/吨的低硫加价，仅此一项就为企业增收214.2万元。调度室大力加强材料管理，确保全矿材料管理步入制度化，规范化的轨道，材料费同比由44.37元/吨降到26.49元/吨，降幅达40%。

　　显德汪矿各基层单位采取积极应对措施，进一步提升精细化管理水平，千方百计降低成本，增加收入，确保利润指标的完成。综采预备队1199拆除及1196安装期间，从加强现场管理入手，严格控制材料浪费现象，材料支出与去年相比节约60余万元；销售科拣煤队通过手拣块煤、清理次杂煤、拣废铁等举措将增收节支工作做到细处、落到实处，一至四月份为矿创收300余万元；动力队对主排水系统实施“22-6”管理法，使谷段用电量增加5%，平段用电量减少5%，月节电费5万多元。

关键词：显德汪矿,精细化管理