河北钢铁集团：围绕7个重点强力推进转型升级

　　长城网5月24日讯(李佳 通讯员贺钢轩)日前，继河北省委作出开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动的决策部署后，河北钢铁集团高度重视，紧密结合集团实际，围绕破解困扰集团生存、制约集团发展关键问题，成立了7个重点工作推进组，着力围绕7个重点，以思想的大解放推动集团全面转型升级。

　　一是发展战略优化创新。着重围绕完善发展战略、加强对外合作和新业务开发，培育新的效益增长点和发展支撑点，以及优化资源掌控、开发等进行深入调查研究，提出具体的优化创新实施方案，并推进落实。从而，促进干部职工放开眼界、拓宽思路，跳出钢铁主业“圈子”，既要在“有中生新”方面出思路、做文章，通过优化、整合、升级、改造等，高效利用现有资源，做强钢铁主业，做活辅助产业、做优延伸产业；又要在“无中生有”方面下决心下气力，充分发挥集团资源、管理、技术、人才等独特优势，在更广阔的空间寻求、培育和打造企业新的增长极。

　　二是管控模式优化创新。着重围绕完善集团管控模式、充分发挥整合优势、实现集团效益最大化和调动两个积极性等进行深入调查研究，提出具体的优化创新实施方案，并推进落实。从而，促进干部职工在认真总结集团组建五年来工作的基础上，学习借鉴国内外、业内外大企业集团的成功经验，谋划提出完善集团管控体制机制的新思路新举措，进一步提高集团运行的效率效益，不断扩大在单一企业独立运行条件下不具备的经营和发展优势。

　　三是营销模式优化创新。着重围绕优化营销模式、完善大营销体制、扩大直供直销和抢占周边市场，以及发展现代物流等进行深入调查研究，提出具体的优化创新实施方案，并推进落实。从而，促进集团进一步理顺销售、采购、国贸、物流四大专业公司的管理体制和运营机制，构建符合市场规律、符合集团实际的商业模式和盈利模式，提高快速反应市场的生产保障和营销服务能力，提升集团品牌形象和营销创效能力。

　　四是科技创新。着重围绕完善科技创新体制机制、推进技术进步、加强品种研发、提高产品创新创效能力和市场竞争力等进行深入调查研究，提出具体的优化创新实施方案，并推进落实。从而，促进集团理顺钢铁技术研究总院和各子公司技术中心的关系，完善技术创新体系和协同研发机制，充分发挥集团中试基地的平台作用，加强“三高一新”产品的研发与推广，在产品档次、质量、附加值和市场占有率上实现跨越式提升，切实把集团现有装备的优势转化为产品优势、竞争优势和效益优势。

　　五是生产组织优化创新。着重围绕优化生产组织模式、搞好产销研衔接、深化对标挖潜增效，以及强化节能减排等进行深入调查研究，提出具体的优化创新实施方案，并推进落实。从而，促进集团健全完善低成本、低库存条件下长周期稳定、高效运行的生产组织模式，深化产、学、研、用合作，大力改进工艺技术、优化结构成本、深化精细管理，改善生产组织和质量控制体系，大幅度提高资源、能源综合利用效率。

　　六是资金资本运作模式创新。着重围绕资金的筹措、使用、管控、风险防范和资本运作模式创新，搭建资金资本运作平台等进行深入调查研究，提出具体的优化创新实施方案，并推进落实。从而，促进集团拓宽融资渠道、降低融资成本，盘活存量资产，加强资金运营管理，提高资本运作效益，降低负债率和资金成本压力。

　　七是人力资源优化创新。着重围绕加强各级领导干部队伍建设、加快人才培养、优化人力资源配置，以及提升员工队伍素质等进行深入调查研究，提出具体的优化创新实施方案，并推进落实。从而，促进各级干部大力弘扬勇于担当、真抓实干精神，进一步提高执行力和创新力；优化配置人力资源，大力降低人工成本、提高人均劳效；畅通三支人才队伍发展通道，加强考核激励，不断提高全员素质和工作积极性。

关键词：河北钢铁,转型,升级