打造节约型机关 临城地税局巧用“加减乘除”

　　长城网邢台6月8日电(陈朋妹 张文强 闫向东)临城县地税局由于受上划经费基数较低、接待任务相对较重等因素影响，县局办公经费相对不足。为确保机关工作正常运行，我局广泛开展节能降耗活动，从制度和纪律的层面，对机关节约工作作出严格规定，力倡节约，减少浪费，努力打造节约型税务机关，使有限的经费发挥了更大的作用。

　　一、思想认识用“加法”：加强学习教育，倡导节俭之风

　　勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们临城县局在机关建设中一以贯之的一项基本要求。一直以来，我们把节约相关知识列为学习教育的重要内容，作为一项制度坚持下来，经常性地组织全员学习建设节约型税务机关的有关文件精神，向每位同志发放了《公众节能行为指南》和建设节约型税务机关倡议书等，定期对干部职工开展政策法规及节电、节水小窍门技术知识培训。通过加强学习教育，进一步增强了节能降耗意识和技能，全体人员牢固树立了“节约光荣、浪费可耻”的观念，营造“人人讲节约、事事讲节约”的良好氛围，自觉从自身做起，从身边事做起，从节约一滴水、一张纸、一度电、一滴油、一分电话费等做起，争做节约的模范，积极为建设节约型机关做出奉献。

　　二、办公开支用“减法”：强化源头控管，减少办公开支。

　　在日常工作中，我们严格落实财务管理制度、预算审批制度和重大开支局长办公会决定制度等，努力从源头上把住节约关。对正常需报销的各项经费，由经办人严格按照财务管理规定填写报销单据，分别经股室负责人、分管领导、主管财务领导签字把关，有效确保了支出的正确使用和公开透明。对办公用品的领取、购买，坚持股室申请、分管领导审批制度，规范领用程序。购买办公用品过程中，我们坚持“货比三家”、多家比较，精挑细选，决不多花一分冤枉钱。办公用品由专人管理，凭单发放，领取、购买情况每季度汇总一次，对严重超领的单位提出意见，并在下季度限制发放数量。

　　同时，加强细节管理，降低行政成本。在管理中我们发现，一些细节方面的工作，是节约的重点和难点。过去长明灯、长流水等现象也时有发生，看似小事，如果控制不好，会造成很大浪费。因此我们注意从细处着手，不断挖潜，查找漏洞，努力从每一个部位、每一个环节节省每一分钱。在日常工作中，我们坚持了“四个决不”、“六个杜绝”。“四个决不”是：能控制的环节决不铺张，能节省的费用决不浪费，能坚持使用的物品决不舍弃，能不更新的物品决不更新。“六个杜绝”是：提高人员节水意识，做到节俭用水，杜绝“长流水”现象；合理控制股室用电，做到人走电断，杜绝“长明灯”、“长开机”现象；制定了《车辆管理办法》，严禁公车私用，做到车辆定点维修、定点加油、定期考核，杜绝“乱用车、乱维修、乱加油”现象；制定了《公务接待管理办法》，明确各项接待标准，实行定点、定标准、定陪餐人员的“三定”管理办法，做到合理接待，并严格登记、报批、签字制度，杜绝“乱接待”、“超标准接待”现象；办公用品由办公室到定点单位统一集中采购，做到购买有申请、领用有台帐，杜绝“乱买乱领”浪费现象；充分利用网络和各类软件，加强信息共享，减少纸质文件数量，纸张尽量双面用纸杜绝“纸张浪费”现象。

　　三、节约增效用“乘法”：加强科技应用，成倍提高办公质量。

　　办公手段的现代化，可以提高工作效率，有效降低行政成本。我们对县局各项工作进行了梳理，制定工作流程图，使各项工作有条不紊、有序进行，从而简化了程序，减少了中间环节，降低了行政成本。同时，积极适应信息化、现代化的要求，各类文件从起草、校对、审核到领导签发，全部在局域网上运转，文件收发、资料存贮、信息交换等也都通过网络操作，基本实现了公文处理无纸化、信息资源数字化、业务管理电脑化、工作流程网络化。同时，我们还加强了局域网站建设，努力打造资料型网站、学习型网站和内部交流平台，内部文件、学习资料、交流体会等统一在网上发布。

　　四、建立机制用“除法”：建立长效机制，消除“不良”习惯。

　　建设节约型机关要建立长效机制，常抓不懈。工作中，我们坚持把创建节约型机关与创建学习型、服务型机关紧密结合起来，与考核工作紧密结合起来，把节约作为反映机关风貌的一个平台，狠抓各项制度落实，确保节约能源资源工作扎扎实实、深入开展下去，彻底消除“不良习惯”。成立了专门的领导小组，一把手任组长，班子成员任副组长，各单位负责人任成员。对每个单位的节能任务进行分解，提出节约目标和具体要求，由各单位负责人搞好督促落实，确保每位同志都有责任、有义务搞好节约。每半年召开节能减排汇报会，听取各单位节约情况汇报，交流节约经验，及时查找漏洞，降低成本，完善制度，节省开支。建立了检查通报制度，以股室、分局为单位，每月对电话费、办公用品领用、车辆用油等可量化到各股室的指标按月在县局网页进行公布，使各股室之间能横向、纵向比较，形成“节约为荣”的观念，营造“人人节约”的良好氛围。建立了节约模范评比制度，结合个人年度考核，每年对节约工作做得比较好的同志进行表扬，充分调动了大家节约能源资源的积极性。

　　自开展建设节约型机关活动以来，全局人员的节约意识明显增强，各项费用开支同比有了明显下降。我们在办公费、接待费、车辆燃油维修费、水电费等方面开支比逐年降低，年降幅平均达到减少12%。