邢矿集团工程公司强化精细管理促进增收节支

　　长城网邢台6月25日电(陈朋妹 苏子越 范玮)近日，邢矿集团工程公司金兴分公司紧紧围绕企业发展，开展了“精细管理促发展、增收节支当先锋”活动，制定各项规章制度，强化精细化管理，使增收节支活动更加具体、更加细化、更有可操作性，力促增收节支活动的开展。

　　邢矿集团工程公司金兴分公司利用多种形式宣传增收节支活动的重要性，开辟“增收节支大家谈”宣传专栏，促使广大员工对增收节支活动的理解、认识以及对增收节支活动的新思路、新举措。动员广大员工常算政治账、经济账、亲情账，摆正安全与生产、安全与效益的关系，端正态度。积极行动起来，以“精细管理促发展、增收节支当先锋”为契机，结合工作实际，从自身做起，从身边做起，加强现场设备管理，特别是跑冒滴漏问题，严格按照源头治理的原则，彻底根治设备缺陷。

　　同时，鼓励职工开展修旧利废工作，引导职工养成良好的节约好习惯，开动脑筋，想方设法，采取各种有效措施修旧利废、节支降耗，对可以回收的以及还有利用价值的零部件堆放在一起，集中进行复修再利用，对回收利用积极的班组及员工给予适当的物资奖励。狠抓设备的日常维修保养，避免机器带病作业和超负荷运转。活动的开展，既减少了材料的超额消耗，又增强了员工的增收节支意识，最大限度地实现低成本运行。

关键词：邢矿,增收节支