【长城网评】大力提高基层工作的“含金量”

　　最近，28岁的四川泸州市某副镇长7月1日正式辞职的消息在网上引起了热议，很多媒体将其作为一个基层的“范例”去解读，笔者认为，该副镇长并不是广大基层干部的典型代表，最多算是个“匆匆过客”，站在该副镇长的角度，他的辞职可能是个明智的选择，可站在基层的角度，该副镇长辞职的事件折射了现在基层难以吸引和留住人才的困境。

　　基层是党和国家政策贯彻落实的“终点站”，是引领农村经济社会发展、维护一方和谐稳定的“主战场”，“上面千条线，下面一根针”是对基层工作最形象的比喻，基层工作繁重而琐碎，基层干部工作环境艰苦，工资收入低，维稳和发展压力大，如何让基层干部有干头与奔头，吸引更多的人扎根基层，笔者认为，关键是要增加基层工作的“含金量”。

　　一是要改善基层工作环境。在很多基层单位，特别是贫困地区的乡镇，工作环境很简陋，冬天没有暖气、夏天没有空调，吃饭没有食堂、洗澡没有澡堂……一些外地基层干部长期在“凑合”中度过，这样的环境谈何吸引和留住人才?要增加基层工作“含金量”，就要加大财政对基层办公设施的倾斜力度，建好用好食堂、宿舍、澡堂等基本设施，让基层干部特别是外地的基层干部没有后顾之忧，塌心工作；

　　二是要增加基层补贴。基层干部的工资普遍较低，该副镇长每个月到卡工资3046元，住房公积金422元，电话下乡补助400元，年底有几千元目标考核奖金，其实很多基层干部的工资还不到该副镇长工资的一半，年底更没有什么奖金。138元一包的尿不湿、209元一罐的奶粉，对于很多基层干部来说，都是一种“奢侈”消费。要增加基层工作“含金量”，就要增加基层补贴，应根据当地的工资水平增设基层补贴，使基层干部的工资和大中城市公务员的工资不至差距过大；

　　三是要在干部任用上强化基层导向。该副镇长工作四年就被提拔为副科，这在基层中应该是“进步”比较快的，在基层由于职数少，大部分基层干部都是在科员级别上度过了一辈子，很多基层干部兢兢业业十几年才“熬”到副科级别。要增加基层工作“含金量”，就要在干部提拔任用中强化基层导向，不断增加具备基层工作经历干部的比例，使基层工作经历成为干部任用的硬性条件，同时在公务员招录、机关遴选考试中注重基层导向。(董丽彬/文  赵晓慧/整理)