冀中能源国际物流物资“三集中”管理成效显著

　　长城网邯郸7月15日电(孙泽恒 杨锡彬 李晓玲)冀中能源国际物流集团充分发挥冀中能源赋予的物资“三集中”管理职能，从维护整体利益出发，凭借国家“3A”级信用企业和“中国能源物流最佳企业”等社会公信度，不断创新物资管理经营模式，积极有效的降低成本支出，不仅取得了良好的社会效益和经济效益，而且确保了企业稳定和谐发展。今年1-5月份国际物流集中招标采购9.3亿，与市场价相比节约资金6073万元。

　　规范体制，科学高效，有效遏制腐败源头

　　物资“三集中”是指物资集中采购、集中储备、集中配送管理的企业内部物流管理方式。它是物供体制改革管理的一项重要成果。“三集中”管理体制实施“三权分离”原则，即计划、采购、结算三级管理；招标工作实行招标、评标、确标环节的“三分离”原则，形成了更加科学、规范、高效，环环相扣、相互制衡的组织机构和运行机制，确保内部物流体系的高效快捷。各部门各司其职，各负其责，保障生产物资的需求，同时也有效遏制不正当交易和商业贿赂行为。

　　由于管理职责分工明确，“三集中”管理体制从程序上约束了部门及领导个人的行为，避免人为因素，有效遏制了滋生腐败、违纪犯罪现象的发生，真正起到了源头止腐的良好效果。通过规范业务流程，达到了相互制约，相互监督的目的。此外，物资“三集中”管理体制还有效地避免了各子公司机构重复设施，节省大量人力、财力。以招标机构为例，取消集团公司各子公司重复招标机构，包括招标的组织、专家评委、监督、资证审查等等，势必会减少极大的资源、财力浪费。

　　降低成本，增加效益，创新集中管控模式

　　降本增效，“集中采购”体现规模优势。冀中能源峰峰集团、邯矿集团、邢煤股份、井矿集团、张矿集团等五个生产子公司，年物资采购量达60多亿元，集团公司充分发挥“集中采购”的优点，充分体现规模效应，即：最终落实到采购，实际操作上就是采购批量的更大化，同时通过数量上的增加，最终形成采购规模，有效降低采购成本。

　　盘活资源，“集中储备”管理作用凸显。经过体制改革，变原来的基层分级储备为公司一级储备，通过清除基层小仓库、物资调剂，盘活现有资源，降低了储备资金占用，加快资金周转效率。物供体制改革前物资储备资金占用为28793万元，改制后至2013年4月储备资金占用为16994万元，减少资金占用11799万元。下降幅度为59%。储备资金管理对标国内同行业创领先水平。

　　节约资金，创新物资“代储代销”管理模式。储备资金占用大幅度下降，这其中显现出集中管理工作创新，物资代储代销管理工作深入扎实的推进。从改制初期代储代销仅占总销售额的22.5%，到集中管理后至今年四月，代储代销达到总销售额的45%，如扣除投资性设备，代储代销占材料成本销售70%以上，尤为在目前经济形势遇到严峻考验、资金高度紧张的时刻，更加显示出代储代销工作的巨大效能，同时也有效的避免了新的物资积压、报废现象。

　　实现零库存，建立24小时“井口超市”。实施物资“三集中”管理后，峰峰集团、股份公司、邯矿集团、张矿集团已全部建立井口超市运作模式，实行24小时发料，方便生产，服务生产，较好地保证了生产所需。同时，集中清理矿厂基层小仓库2000多万元，实现了矿厂物资储备零库存。

　　“集中配送”，有效降低成本费用。已经改制并具备集中储备条件的公司逐步成立了配送中心，根据信息网络提供的物资需求和物资储备情况，科学设置物资配送流程、优化配送路线，有效地避免了分散提货、装载效率不高的现象，成本费用大大降低。集中配送实行24小时全天侯服务，随时解决生产急需问题。随着国际物流大物流园区不断完善，集中配送工作将更加发挥效益优势。

　　强化服务，细化监管，实现“三满意”工作目标

　　强化服务意识，把工作定位于将生存的目的体现到为生产服务。针对今年严峻的经济形势，切实做到“工作效率提高，响应时间迅速，信息沟通及时，服务工作到位”，确保集团公司生产建设秩序正常有序进行。

　　细化监管，确保招标工作公开、公平、公正。认真履行职责，积极协助冀中能源集团对招标工作的效能监察，努力做到招标有制度，评标有程序，运作有监督。集团公司专门成立了招投标管理委员会，不断探索招标领域的工作方式和方法，创新监督机制。建立物资集中招投标专家信用等级评价体系，建立供应商诚信档案，设立意见箱，规范环节控制。通过信息平台和先进的电子监控手段，细化流程，落实责任，加强管控，使物资集中招投标工作有序、高效和规范。通过这些举措，坚持公开、公平、公正的原则，确保做到了冀中能源、使用单位和供应商“三满意”。

关键词：冀中能源,国际物流,三集中