降本增效 井矿集团“练内功”压缩开支510万元

　　长城网石家庄7月27日电(陈朋妹 赵向军)面对煤炭市场持续下行的严峻形势，冀中能源井矿集团坚持从基础工作入手，通过提高煤炭质量、严格成本管控、深化对标管理等多项措施突围市场困境，苦练内功，积极应对，确保企业平稳运行。

　　集团公司加强预算资金动态监控，严格材料管理制度，控制接待费支出，严格压缩一切非生产性支出，原煤单位成本比计划降低15元/吨，压缩各类支出510万元。严格材料管理定期分析制度、材料消耗定额、物资定期清查制度，闭合管理流程，实行跟踪监督，杜绝丢失和浪费。制定了《煤炭产品质量管理办法》，每月下达煤质指标、刚性考核，保质量促销售。元氏矿业坚持精掘细采，强化煤质管理，不让矸石出井口，精煤回收同比提高4.4个百分点。三矿合理配采煤层，加强边角实煤回收，控制原煤灰分，精煤回收提高近6个百分点，保持了较好的售价。新晶焦化实施“三全”质量管理模式，坚持源头抓采购、过程抓管控，严格配煤、生产工艺指标，产品合格率达到100%。凤山化工通过科学调整产品比例，根据市场需求，生产不同等级的产品，既保证了产品质量，又满足了客户要求，确保了效益最大化。

　　集团公司严格控制非生产性费用。加强领导干部职务消费，控制接待费支出，严格控制公务车辆运行费用支出，大力开展“降低成本大会战”活动，制定出台《活动方案》，成立活动领导小组，明确了公司总目标及各单位目标，确定了“两降低两压缩两提高”等降成本措施。围绕成本控制目标，坚持眼睛向内、深挖潜力，千方百计降低成本。三矿狠抓材料领用及费用预算控制，吨煤成本降低16.22元/吨，充填吨煤成本降低17.66元/吨。新晶焦化通过开展对标工作，脱苯洗油耗降低14公斤，单位成本比预算降低62.93元。凤山化工强化工艺、设备管理，吨产品固定费降低38.54元、氨耗降低7.56元、铂耗降低3.78元。

关键词：对标,井矿,内功