实施农超对接 围场农民专业合作社“抱团生金”

　　长城网承德8月5日电(任洪涛 王东岭 田伯兴)一家一户的农民怎样和千变万化的市场对接？势单力薄的农户怎样抵御风云变幻的市场风险？围场按照“企业+合作社+农户”的模式，积极扶持培育各类农民合作组织，农民抱团发展拥有了更多的话语权，“品尝”到规模带来的效益。

　　围场满族蒙古族自治县黄土坎乡的富绿果蔬种植专业合作社，大力发展无公害蔬菜种植，实施“农超对接”，拉近了农民与市场的距离。蔬菜收获的季节，成员们守在自家门口，就能日进斗金。

　　如何让农民的钱袋子撑起来？为促进农民增收，该县黄土坎乡党委政府本着农民增收、村集体经济增加的目标，在2012年试采取的“党支部+合作社”模式基础上，今年在二下村推广“党支部+供销合作社+专业合作社+基地+超市+农户”的五加一经营管理模式，今年二下村共流转土地166亩，投资185万元，建蔬菜大棚108个，成立了富绿果蔬种植合作社。支部合作社以每亩1000元的价格租给农户种植，为了避免市场风险，党支部、合作社与北京华联超市进行了农超对接，华联超市负责提供种子、农药及田间管理技术，所有大棚在他们的指导下5月底已全部投入使用，现在所有蔬菜长势良好，不同品种的蔬菜已经大量上市，而且价格稳定，看到硕果累累的大棚，满脸笑容的菜农保守预计，“108个蔬菜大棚，今年收入可达120万元”。

　　仅此一项农民人均增收700元，村集体经济收入也能增加几万元。这个经营管理模式既坚持“民办、民管、民受益”，又坚持党组织领导、政策引导、发动群众等方面的优势，同专业合作社在技术、信息、市场、资金上的上风有机结合起来，使支部与合作社、合作社与农户相互结合、良性互动。二下村“五加一”农村基层党建工作管理模式的推广，既发挥了党组织桥梁和纽带的作用，也增加了村集体经济收入。

　　过去，农民在市场大潮中单打独斗，如一叶扁舟，稍微有一点风吹雨打就摇摇欲坠。合作社让农民们组成了大航船在商海中乘风破浪。

　　“有技术就是好！以前种菜全凭感觉，现在有农业科技人员上门来指导，我们的好日子都是从这菜里长出来的。”该村党支部书记金山说。据了解，该村的农民以前种菜都是单打独斗，自从加入合作社，菜农们合作经营，抱团赚钱，小日子越过越红火。

　　“可别小看了咱这个合作社，咱们引导社员进行统一的标准化生产，种植无公害、绿色有机蔬菜，打造品牌，品牌已经成为合作社菜农打开销路的通行证。”该乡党委书记夏颖超介绍说。

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