沧州渤海新区地税局夯实工作机制平台确保工作

　　长城网沧州8月12日电(陈朋妹 韩荣兵 董瑞忠)沧州渤海新区地税局以实施标准化管理、绩效管理同步推进、与日常工作一体化运作为抓手，以突出抓好“两大管理”与本局各项工作深度全面融合为重点，向存在问题痛处开刀，向岗责精细化亮剑。夯实工作机制平台，确保工作落实留痕。

　　具体做到：一是解放思想，开拓创新，精细岗责定程序。按照市局开展的解放思想大讨论、群众路线教育实践活动、正风肃纪专项行动要求，重点围绕本局存在的管理问题不到位、创新力度不够、工作效率不高、创先评比不实等四个方面开展解放思想大讨论，通过讨论形成共识，要让工作落实留痕迹，狠抓机制留印记，就必须向岗责精细之处要标准、向指标程序求规范。该局围绕“岗位工作分两类、三方议定定程序、AB双岗不断档、结合落实勤完善，形成规范利操作”的思路向工作纵深推进。“岗位工作分两类”，即把每个岗位划分为日常性工作、临时性工作两类；“三方议定定程序”，即先由每个岗位的人员制定两类工作程序后，再交单位专题会议讨论，然后组织工作经验丰富人员合议，使每类工作程序统一规范；“AB双岗不断档”，即按照规范程序设AB双岗责任制，保证工作连续开展不留空档。“结合落实勤完善，形成规范利操作”，即在工作落实中不断补充完善，最终使规范化的程序融入标准化管理系统，使成为地税局建设永久的财富。该局在抓2个试点单位成功基础上，八月份向其它7个单位推行这一工作模式。二是围绕“一套机制抓督办”。该局建立了以计划、承办、点评、通报机制为载体的工作落实机制。即，月初经局长办公会做出月工作计划，由办公室做绩效计划承办单发至各承办单位；由科长、分局长按周分解交办责任人，并对上周落实情况集体逐项点评记录；每月末，由科长、分局长将结果报办公室，由办公室牵头组织局长、各科长集体审核确认，提出改进意见后，通报全局。对任务没完成的说明原因，属个人原因的通报批评，造成不良后果的，传递至监察部门对主管领导问责。通过这一机制，沟通、留痕确保各项工作责任明确、落实到位。从工作平台建设、到机制建设、到各项工作运行，都以标准化和绩效管理的思维和标准组织开展，确保标准化和绩效管理在地税局落地生根，开花结果。

关键词：机制,沧州,地税