香河县新兴产业示范区推行“片长制”
让基层干部力量“化零为整”

　　长城新媒体廊坊12月29日讯(记者 王成应 通讯员 张洎 张萌萌)“通过落实片长负责制，整合干部队伍，各片区在实际运行中，坚持任务逐级下达与问题逐级反馈的双向循环、良性互动、同治共管，落实片内工作的传达、部署、推进、执行，协助各村解决具体相关问题，达到了减人不减力，减压不减效的良好效果，有效提升了工作效能。”深冬时节，记者在香河县新兴产业示范区采访时，该区工委书记许胜永这样对记者说。

　　今年3月份以来，香河县新兴产业示范区积极创新工作思路，整合干部队伍，全面实施“分片管理、联村包干”的“片长工作责任制”，通过“片区式”的包干落实方式、“组团式”的干部服务模式和有分有合的工作办法，下移重心，深入基层，提升干部的服务力、担当力、执行力，形成了信息双向互动、措施同步实施、执行上下联动、压力上下疏导、共创共担共赢的良好工作局面。

　　为促进干部担当作为，提高工作效率，该区一改过去单人对单村、单兵作战方式，在基层基础管理上大胆探索“化零为整”，按照地理位置和工作联络习惯，将辖区17个村街和企业划分为四片，分别由四位工委班子成员担任区片长，具体负责所包片区工作的组织领导，“片长制”以构建由“片长→副片长→包村干部→党支部书记、村委会主任→村‘两委’干部”组成的“五级联动”体系为依托。

　　“您好！是示范区办公室吗？我是前骆驼港村书记廖淑芳，我们这里还有20台燃气壁挂炉没有安装，您看看是哪里出现了问题?要怎么解决一下呢？”

　　“好的，您不要着急，我们先了解下情况尽快给您答复。”

    12月15日，“叮”一声电话响，打破了办公室安静的办公环境，工作人员在接到上述电话后，立马召集片长开会了解情况，当即与百川燃气公司沟通协调，并责成第三片区片长跟踪落实，使问题在当天下午四点半钟就全部解决。

　　“片长制”的实行，在“煤替代”工作中发挥了巨大的作用。示范区立足自身实际成立中心指挥部，对“煤替代”、信访维稳等重点工作部署发布工作指令和具体要求；成立督导考核组，将领导干部实绩评价考核与村“两委”干部绩效考核进行综合联审，细化工作任务，量化工作目标，督导工作进度，形成科学全面的“月评、季考、中审、终定”督导考核机制，实现“捆绑式考核管理”；成立应急处突组，对各片区出现的突发性问题及时增援处理，控制局面，缓解“主力军”的压力。

　　据介绍，在实施“片长制”以来，由片长负责片区内各项工作，为了促进片长顺利开展工作，防止出现本领恐慌，该区工委利用每周学习会和班子碰头会的机会，安排各业务科室对片长进行业务培训，要求片长熟练掌握涉及群众工作的各项业务流程和法律法规，使每个片长成为基层工作的行家里手。“片长制”的有效运行，也让片区、村街、个人形成了相互依存、相互促进的密切关系，使基层工作成为看得见、摸得着、感受得到的责任和目标。