冀中能源井矿集团临城煤业公司：下好成本管控“三步棋”

　　长城网4月28日讯(蔡建刚 张巍)面对严峻的经济形势，冀中能源井矿集团物流事业部临城煤业公司牢固树立过“紧”日子思想，从强化内部管理入手，下好“经营考核”“节支降本”“修旧利废”三步棋，为完成全年经济目标奠定坚实基础。

　　下好“经营考核”棋。切实强化制度和内部管理，全面推行预算管理制度和资金奖惩考核，按照控员提效工作部署，规范劳动用工，优化人力资源配置。严格考核和奖惩，进一步落实经济责任，基层每个单位、每个岗位和每个职工都与每月生产经营任务指标完成情况、安全指标挂钩，真正做到时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现。

　　下好“节支降本”棋。该公司充分利用网络、宣传栏、班前班后会向职工进行成本观念教育，教育引导广大干部职工牢固树立经营困难时期“成本领先”意识，算好每一笔账，花好每一分钱。全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，严把材料审批关，按照“一支笔”审批原则，统一领导，集中管理，实现了经营管理由原先的“用着算”变为现在的“算着用”。从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低综合成本。大力开展节支降耗活动，控制修理费支出，从严管控降本增效。

　　下好“修旧利废”棋。健全完善“废旧物资回收和修旧利废月度报告”等制度，坚持能回收的回收，能利用的利用，严格废旧物资循环、修复、调剂使用等管控措施，大力降低各项修理费用。