一人饰三角 工作样样红
——记河北省五一劳动奖章获得者河北长安陈啊静

    长城网5月10日讯(通讯员 成改娜 记者 张祝钦)陈啊静是河北长安汽车公司涂装车间设备保障室的室主任，一个标准的80后。在领导和同事的眼里，陈啊静不仅技能全面，管理上也自有一套，把涂装车间设备管理工作做得有声有色。因此，陈啊静创新工作室今年获得全国工人先锋号荣誉称号，陈啊静个人也获得了河北省五一劳动奖章。

　　技能全面的专家

　　陈啊静是个集钳工、焊工、电气、自动化技能于一体的专家。他在学校学的是钳焊，钳工与焊工的基本功非常扎实。来到涂装车间干设备维修后，他开始潜心学习机修，决心成为一名技术过硬的机修工人。为了提升自身技能，他虚心向师傅请教维修经验，空闲之余系统学习理论知识，凭借着年轻人的执着和认真，维修技能有了显著提高。2005年，河北长安建成8万辆生产线，在生产线调试期间，陈啊静认真跟着师傅学习，认识各类电气设备；2010年，河北长安新区15万辆生产线建成后，陈啊静时任涂装车间机修工段长，在设备调试期间全程跟踪，对车间所有设备都做到了心中有数，电气知识和维修技能更加精通。新区成立后，他见证了涂装车间喷涂机器人的安装调试，参加对外培训，带领队伍攻关新车型机器人仿型，在自动化设备方面也成了内行。用设备保障室员工的话说，涂装车间所有的设备都装在陈啊静的心里，每台设备的维护周期、维护时间点、故障多发期他都“门儿清”，安排工作未雨绸缪，一眼就能看出设备故障的问题点，这也是让大家最为佩服的一点。

　　管理精益的“大拿”

　　作为一名基础管理人员，陈啊静的管理工夫可以说是面面俱到。在人才培养方面，他以创新工作室为依托，大力开展高技能人才培养、创新思维训练、技术攻关、课题改进等活动，将掌握的技术知识、经验毫无保留地传授给同事，同时大力开展“一帮一、一带一”及“每周一课”等活动，理论实践相结合，有效提高了维修人员的业务水平，培养了很多技术能手。在区域设备管理方面，他曾带领机修班组对车间内所有的电机、风机等设备规格型号采取手抄方式，逐一熟悉每台设备的型号和结构特性，并对所有新设备全部制作了点检表、设备清洁、作业指导书等目视化文件。推行区域负责制，台台设备有人管。在精益制造体系推进方面， MOS(设备维护运作系统)体系推进稳扎稳打，备件管理、设备维护标准制定、看板目视化等方面兼顾，基本功非常扎实，对于涂装车间的设备管理水平提升起到重要作用。

　　精打细算的“葛朗台”

　　在降成本方面，陈啊静是个十足吝啬的“葛朗台”，最拿手的就是在改良改善和备件管理上做文章。他牵头取消挤胶烘炉，年创效200万元；对废溶剂回收再利用，年均创收140余万元；在保证车身涂装质量的基础上，取消单双排中涂喷涂，在面漆入口升降机处增加滚床，显著提升中涂利用率；对机器人的“CPU”——控制柜里昂贵的线路板十分珍视。这些线路板经常发生一些小元件、小气管的破损，造成生产线故障。陈啊静不肯扔掉这些破损的线路板，总是绞尽脑汁地进行技改，直到没有利用价值。看到涂装前处理工艺每天几百吨废水白白流失，陈啊静十分心疼，他通过技改，将一部分废水用在洒水车上，一部分废水导入面漆循环水槽中，实现循环利用。在备件管理上，他更是精打细算，能维修的绝不领用，关键备品备件制定最低维修库存量，费用都要先算后花，大大降低了备件管理成本。

　　荣誉是肯定，也是激励。陈啊静表示，要对得起这份荣誉，在技能水平和管理能力上取得更大的成绩，回报党和公司的培养，实现自己的人生价值。