河北长安:全员“绝情”抓质量 助力效益大提升

河北长安公司以质量体系为牵引，营造全员全过程质量文化氛围。河北长安 供图

    长城网讯(通讯员覃凤娟  记者张青果 )上半年，河北长安公司以质量体系为牵引，着力提升过程及市场实物质量，营造全员全过程质量文化氛围，积极投身第三次创业，长安星卡、欧诺S(MPV)两种主力车型实物质量大幅提升。

　　强化体系牵引，全员全过程抓质量。河北长安坚持推进质量体系落地，抓好人员管理等基础工作，利用质量体系推进契机，开展质量体系飞行检查26次，推进“质量体系要素/过程最佳实践”活动，营造全员全过程抓质量的氛围。其中，物流部在库存管理要素上，率先实施前后保险杠厂外排序，效果突出，节省存储场地121㎡，实现全价值链降本20万元/年，物流效率提升50%；冲压车间绿色货架管理要素实施库存管理系统E化操作，通过条码管理实现货架强制性先进先出，将追溯时间由原来30分钟降到3分钟。

　　河北长安公司员工探讨质量体系提升。河北长安 供图

    实施1/2工程，促进实物质量提升。依托质量体系推进，在产品实物质量上实施1/2工程，力争C/1000(千台车问题数)下降1/2，FTT(一次下线合格率)提升1/2。上半年，主力车型C/1000趋势向好，其中长安星卡车型由665下降至152，欧诺S由903下降至192。长安星卡FTT同比提升66%；欧诺SFTT同比提升146%。

　　绝情质量管理，狠抓责任倒逼。在质量体系落地过程中，河北长安积极发挥领导作用，坚持一把手工程。开展质量体系月度运行评价，连续2个月排名倒数第一的单位评为黑榜，总经理对黑榜单位一把手约谈，实现体系运行效果倒逼。对制造过程质量问题同步严格管理，1-6月份针对典型批量问题发出11次质量预警，对批量质量问题停止接车35次。强化质量问题责任追究。

　　　质量体系落地总经理约谈现场。河北长安 供图

    运用六西格玛工具，狠抓质量文化氛围。河北长安建立质量队伍能力认证模型，从集中贯标、集中考试、集中答辩、现场实践、效果倒逼五方面进行质量大团队建设能力认证考评。推进“人人讲体系、人人用体系”以及“消除体系低级问题、促进体系落地”等活动，上半年各层级管理人员开展质量体系培训累计108次，营造管理提升、体系先行的质量文化氛围。同时，积极导入运用六西格玛科学工具，以数据为基础，加强各区域的质量改进工作，累计创效346万元，目标完成率和项目一次通过率均为长安汽车渝外基地第一。