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河北长安:全员“绝情”抓质量 助力效益大提升

来源: 长城网   作者:覃凤娟 张青果 
2018-07-13 23:52:26
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河北长安公司以质量体系为牵引,营造全员全过程质量文化氛围。河北长安 供图

    长城网讯(通讯员覃凤娟  记者张青果 )上半年,河北长安公司以质量体系为牵引,着力提升过程及市场实物质量,营造全员全过程质量文化氛围,积极投身第三次创业,长安星卡、欧诺S(MPV)两种主力车型实物质量大幅提升。

  强化体系牵引,全员全过程抓质量。河北长安坚持推进质量体系落地,抓好人员管理等基础工作,利用质量体系推进契机,开展质量体系飞行检查26次,推进“质量体系要素/过程最佳实践”活动,营造全员全过程抓质量的氛围。其中,物流部在库存管理要素上,率先实施前后保险杠厂外排序,效果突出,节省存储场地121㎡,实现全价值链降本20万元/年,物流效率提升50%;冲压车间绿色货架管理要素实施库存管理系统E化操作,通过条码管理实现货架强制性先进先出,将追溯时间由原来30分钟降到3分钟。

  河北长安公司员工探讨质量体系提升。河北长安 供图

    实施1/2工程,促进实物质量提升。依托质量体系推进,在产品实物质量上实施1/2工程,力争C/1000(千台车问题数)下降1/2,FTT(一次下线合格率)提升1/2。上半年,主力车型C/1000趋势向好,其中长安星卡车型由665下降至152,欧诺S由903下降至192。长安星卡FTT同比提升66%;欧诺SFTT同比提升146%。

  绝情质量管理,狠抓责任倒逼。在质量体系落地过程中,河北长安积极发挥领导作用,坚持一把手工程。开展质量体系月度运行评价,连续2个月排名倒数第一的单位评为黑榜,总经理对黑榜单位一把手约谈,实现体系运行效果倒逼。对制造过程质量问题同步严格管理,1-6月份针对典型批量问题发出11次质量预警,对批量质量问题停止接车35次。强化质量问题责任追究。

   质量体系落地总经理约谈现场。河北长安 供图

    运用六西格玛工具,狠抓质量文化氛围。河北长安建立质量队伍能力认证模型,从集中贯标、集中考试、集中答辩、现场实践、效果倒逼五方面进行质量大团队建设能力认证考评。推进“人人讲体系、人人用体系”以及“消除体系低级问题、促进体系落地”等活动,上半年各层级管理人员开展质量体系培训累计108次,营造管理提升、体系先行的质量文化氛围。同时,积极导入运用六西格玛科学工具,以数据为基础,加强各区域的质量改进工作,累计创效346万元,目标完成率和项目一次通过率均为长安汽车渝外基地第一。

关键词:质量,长安汽车,效益提升 责任编辑:张青果