开滦吕矿公司：加强精细管理 为高质量发展护航

　　长城网9月13日讯(记者董达 通讯员 张纳军)今年以来，开滦集团吕家坨矿业公司(以下简称“吕矿公司”)围绕实现“提质提效深化年”目标，加强精细管理，狠抓质量效益提升，确保实现高质量发展。

　　着重加强安全管控，确保企业安全生产。吕矿公司通过开展事故案例警示教育、“规范‘红线’管理我们怎么做”大讨论、全员安全大培训等系列安全治理活动，狠抓质量标准化动态量化考核，坚持每月打分评级，组织现场会推进，强化安全立项治理，促进各单位巩固提高安全生产标准化水平。综合运用各种技术手段加强特殊人员、重点部位、重要工序、关键环节的动态检查和深层次隐患排查，强化水、火、瓦斯、顶板、提升、运输、醇基燃料锅炉等重大安全风险超前管控和重大隐患防范治理。

　　不断完善生产管理，努力实现提质提效。通过科学排定作业计划、合理调整劳动组织、加强地质超前探测、优化辅助运输系统、推广注浆锚索以及临时支护工艺，提高了掘开进尺效率。通过完善回采质量动态达标监控指标体系，探索过大断层和顶板破碎等复杂条件下的技术和管理经验，狠抓新工作面的调试达产及备用工作面补采，不仅使新工作面的达产时间缩短，还增加了公司的原煤总量。同时，吕矿公司加强采煤机、掘进机、高压胶管等关键设备和材料质量管理，提高备品配件可靠性，在科学定员定额的基础上，将工资、材料费、电费全部纳入，一包到底，激发区队和班组员工提质提效的积极性。

　　最大限度降低成本，加强成本管理管控。加强对制约高效生产的断层和顶板的质量管理、加大先进技术、主要设备部件及材料的投入，以及提高通风、排水、提升等矿井主要设备的备品配件质量等级和可靠度，实现矿井主要设备部件按计划进行周期性更换。重点控制各类易耗品、重要周转物资的一次性投入，严格执行材料定额管理和审批制度，加强超定额物资的管控。做好投入产出分析，制定专项管控措施。

　　突出物资质量管理，降低委外修理费用。细化验收标准，狠抓信息反馈，强化动态抽检，在提高物资供应质量的同时，还进一步完善三级材料控制体系，扩大24项新品材料控制考核的范围和层次，实现重点材料专项控制向基层一线延伸。通过推行物资消耗预警管控机制，加大督查考核力度，推进实现综采综掘设备及配件自修项目不断增加。

　　深化专业化经营，提升经营管理水平。在抓好工作面、班组、岗位部位“三级”承包的基础上，重点推进地面单位岗位承包。对具备减人、降本、提效条件的岗位，均试行承包，承包利润由公司、单位及班组三方共享分成。通过培养一批班组经营达人兼职班组成本员、质量安全员，细化班组职能，探索班组在提质、提效、降本等方面的有效管理模式，提升班组自主经营管理水平。