打好铁算盘 算好经济账 一煤机公司狠抓成本管控“八个关口”降本增效

　　长城网讯（绳悦 苗海生）今年以来，张矿集团一煤机牢固树立过紧日子的思想，从转变生产经营方式入手，狠抓成本管控“八个关口”，通过建制度、夯基础、稳规模、提质量、降成本、增效益，进一步提升经营管理水平，收到了良好的效果。

　　为加大成本管理考核力度，该公司建立了成本管理奖罚考核办法，坚持每月召开一次成本管控分析考评会，将成本管理“八个关口”作为考核主要指标。一是在成本管控上理顺了内部管理流程，明确了责任部门和工作标准，将成本过程控制细化到各单位量化考核，着力解决一些制约生产的关键环节和“瓶颈”项目。通过对ERP系统的云端项目功能开发，完成了OA系统的移动端和ERP系统数据库的云化合并，使全公司上下实现了移动办公、材料审批、生产进度查询、质量管理、资金管理等适时监控，为加强成本管理发挥了至关重要的作用。二是在物资采购上实行不同的采购策略，大宗物资比价采购，零星物资网上采购，千方百计降低采购成本；强化到货验收制度，成立了纪委、财务、供应等相关部门组成的验收小组，坚持跟踪监督检查到货验收全覆盖；同时，今年还对80吨地磅进行了维护更新，从源头上杜绝缺斤短两现象的发生。三是在设备维修上坚持以内部维修为主，外部维修为辅原则，既锻炼了队伍，又降低了设备、车辆等维修费用。四是在工资管理上严格执行计件工资制，严格执行上下班考勤制度，重新完善修订了有资假管理办法，每月召开一次工资考核会，做到了奖罚公开、公正、透明，极大地调动了职工工作积极性。五是在节能降耗上狠抓节约用电，通过对电镀和热处理分厂两个用电大户实行避峰填谷奖励政策，热处理分厂谷段用电的比重从年初的23%，上升到9月份的45%；电镀分厂谷段用电的比重从年初的25%，上升到9月末的35%，收到了良好的节电效果；同时，自2月份加入“四方协作”冀北电力直接交易市场以来，每月降低电费5--15万元不等的优惠政策，截止到11月底减少电费支出100余万元。六是在费用管理上严格执行审批报销制度，严禁非生产性支出，严格执行差旅费标准，近几年来“四费”始终控制在预算指标之内。七是在挖潜增效上积极开展修旧利废、小改小革活动，做到了能用旧材料，不用新材料，并作为一项硬性考核。铆焊分厂自行制作的立式环缝自动焊接机，工效提高了一倍，焊缝的质量和外观得以保证，可大批量承揽杆类端面环焊缝焊接配件，保证了油缸产品质量。电镀分厂紧紧抓住镀锌生产线技术改造不放松，依靠自身的技术力量，历时两个月会战，加班加点组织难题攻关，节约改造费用约70余万元，目前，产品质量已达到美国卡特公司的质量要求，并成为公司新的经济增长点。八是在风险防控上因历史包袱沉重，被法律诉讼的情况经常发生，公司充分利用法律手段，聘请法律顾问，积极沟通协调，带着感情做工作，多渠道防控风险，多形式运作用材料抵抹账达1500万元，以最大限度化解了风险，确保了公司生产稳健运营。