中石油大港油田采油三厂发挥党建引领作用提质增效

　　长城网讯（通讯员 张国辉 记者袁立朋）面对严峻形势，中石油大港油田采油三厂党委支立足生产，将创先争优活动与提质增效工作相结合，发挥党建引领作用，凝聚全员智慧力量，用更低的生产成本实现更多的生产力。由此，产生了党员作表率，质效双提升的效应。

　　凝心聚力提时效

　　针对生产成本紧张的现状，采油三厂党委以开展一次提质增效实践活动为契机，充分发挥全厂党、工、团三级联动优势，以“党员示范岗”、“党员责任区”为载体，组织开展党员团员承包重点井、疑难井活动，将提质增效落到实处。

　　作业一区党总支带领工会在持续做好“金点子收集”“合理化建议征集”活动的同时，结合提质增效主题活动，组织开展一次为期半年的“井增半吨油”合理化建议征集活动，汇集员工智慧、挖掘提质增效潜力。坚持开展主题劳动竞赛活动。作业四区党总支组织生产、工程、地质岗位的党员干部通过采取加密资料录取、核实产量标定含水等举措，做好重点产能建设项目的组织实施和动态跟踪，逐渐摸索生产规律、优化工作制度。针对掺水管线扫线影响产量的问题，作业三区管理三站党支部结合党员、技术能手李国治的创新思路，做好必要准备后，不用挖坑直接把工具下入管底球阀实施开关，省时省力又不用停井，提高了生产时率。

　　降本增效显成效

　　一个点子可以创效，一个建议可以降耗。采油厂1000多名党员积极探索提质增效的小创意、投用各类节能小技法，使降本增效、小改小革成效明显。

　　作业五区组织地质，工艺等技术人员对近三年躺井原因进行深入分析，找规律，定措施，并从优化方案，细化监督，严格管理三个方面严控躺井发生，制定减少躺井的各项措施。他们充分利用A11平台，将调度岗与监控岗合并办公，发现异常，及时发现立即处置，变化井发现不超过两个小时，核实与处理过程不过夜，有效提高了变化井发现、核实与处理的效率。1-5月同比躺井率下降0.5个百分点。作业六区管理三站党支部结合季节变化，及时关停、间开电加热器等主要能耗设备6台，累计节电17.7万度；规模调掺试水降水量，1-5月共关停、下调掺水76井次，累计节约掺水量2.08万方。

　　对症下药挖潜力

　　采油三厂采用个性化方式管理油井，“对症下药”管护油井，保证油井“健康”高效运行，有效提高了精细管理水平，真正实现向管理要效益、要产量。

　　作业三区党总支将“一切成本皆可降”的理念融入提质增效工作方案中，他们围绕新井、长停井增产、老区稳产上大做文章，通过酸化、二氧化碳吞吐、补层合采等工艺增产22吨/天；持续动态调配实施50井次，见效31井次，增油93.3吨；开展调整工作制度、热洗清蜡、动态调配等无形上产措施，共实施见效106井次，累计增油160.25吨。作业二区开展“我为提质提效献一计”大讨论活动，打造全员创新平台，“我们昨天修理整合刹车，节约了500多元。”“我们自行制作油井自动降粘系统装置，有效减少了油井躺井、提高了生产时率，创效近万元。”截至目前，员工提出合理化建议30余条，节支创效效果显著。6月11日，小集联合站党员张勋利用周末加班修复了1台喂水泵机封后，确保了污水处理站设备正常运转，节约维修费用2000余元。