【抓“六稳”促“六保” 一线看落实】唐山高压电瓷公司：从濒临破产到经营业绩“三连跳”

　　重组红利充分释放，综合实力显著提升

　　“当年，金隅冀东‘大手笔’运作，拯救了濒临破产的高压电瓷公司。”6月18日，唐山高压电瓷公司党委书记毕伟伟告诉记者。

　　重组以来，在金隅干事文化的激发引领下，高压电瓷公司全体干部职工倍加珍惜来之不易的工作机会，经营业绩3年“三连跳”，实现了“让政府放心、客户满意、社会认可、职工认同”的预期。

　　2017年5月，刚刚恢复生产的高压电瓷公司，仅用了4个月时间，干法、湿法生产线迅速达产达标；2018年，在市场沉寂了6年的高压电瓷公司成功中标国网直招国内首条重点示范工程张北柔性直流项目，2022年冬奥会柔性直流工程中高压电瓷公司产品用量占到50%，创高压电瓷建厂以来国网中标新高，国网中标率排行业第一，销售收入同比提高102%；2019年，高压电瓷公司全部恢复中断多年的客户市场，销售收入同比提高70%。

　　“停产多年，客户都不敢相信高压电瓷公司的实力了，得知被金隅集团重组，才重新接纳了我们。”入厂20多年的高压电瓷公司销售副总沈卿说，以金隅集团作为坚强后盾，公司领导班子亲自跑市场、走访客户。截至2019年10月，高压电瓷公司已全面恢复国网市场、开关厂市场、国外市场等三大市场所有客户。

　　重组后的高压电瓷公司，积极对接金隅集团管理体系，扁平化组织架构使企业运行更加规范高效，贯穿于生产经营全流程的精益化管理方式，使企业产品质量稳步提升，生产成本大幅下降，劳动生产率不断提高。

　　在恢复生产三年时间里，高压电瓷公司干法车间合格率由85%提升至94%，湿法车间合格率由84%提升至91%，产品合格率在国内电瓷行业位居前三名。“生产周期减少一天，烧成时间缩短一小时，燃气消耗降低一个点，原材料采购节省一分钱……”毕伟伟说，为了提高市场竞争力，公司在降本增效上下足了功夫。