中石油大港油田采油三厂：深入开展职工技术创新

　　通讯员 张国辉 蒋国霞 记者 袁立朋

　　10月23日，大港油田采油三厂员工曹良带头设计的“A32油井加药、收气一体化装置”获得2020年中国创新方法大赛一等奖。

　　这个厂树立“尊重人才、人才强企”战略思想，围绕提质增效专项行动，从机制奖励、人才管理等方面创新方式方法，不断加强技能人才队伍管理建设，培养出一批具有发现问题、思考问题、解决难题的知识型蓝领“创新工匠”。

　　创新载体育人才

　　这个厂创新成立“1+N”培训课堂，采取“线上+线下” 、“远程+现场”相结合的方式为员工搭建学习平台，在创新方法的启蒙、应用和推广上强化员工培训，不断提升技能人才的“含金量”，逐步实现科技创新落地开花。

　　线上一方面采取“请进来”的方式，定期组织员工学习上级下发的“创新方法线上培训”等网络课件，学习新的创新思路和方法，不断开辟员工头脑中的蓝海领域，提升创新能力；另一方面利用采油三厂公众号，定期上传员工录制的革新视频“微课件”，让员工既是师傅又是徒弟，双向学习锤炼技能的提升。线下利用工余零碎时间，采取“导师带徒”走出去，不断学习TRIZ创新理论，张开想象力的翅膀，从解决难题、服务生产、科技应用方面寻找创新的起点。

　　他们利用微信工作群，采取”远程+现场”的方式，随时将现场工作中的难点问题拍照上传，聚集员工智慧头脑，集中讨论献计献策。同时，将成熟的革新成果现场安装后，利用微信群组织员工学习创新思路和方法，激发创新的内在动力。他们不仅为员工创新创效积极创造条件，还提供一定的资金支持、技术支撑，并协调相关兄弟单位和厂家，为员工创新创效提供帮助，助力员工参与国家、集团公司和省市级等各级别的创新大赛，助力员工实现自我价值。

　　榜样传帮齐攻关

　　发挥劳模引领作用，这个厂注重榜样力量的“传、帮、带”，逐步完善“导师带徒”“一帮一结对子”等人才培养计划，积极构建老、中、青三级人才梯队，充分发挥榜样的传帮带，聚力集中攻关解决难题。

　　这个厂量体裁衣，优化整合、高效利用员工在岗时间，搭建“榜样课堂、现场讲解、评估考核、疑难攻关”的四位一体培训模式，全面提升员工科技创效的能力和水平。他们不仅采取政策引导与奖励相结合的方式对技能人才给予激励，还通过上栏、上墙、上网和开展“寻找工人发明家”等活动，宣传榜样典型，传递榜样力量，放大技能培训和技术传承的辐射效应，让技能人才学有奔头、干有“甜头”。

　　借助“艳红劳模创新工作室”，针对勘探开发、生产运行、科技创新等领域的重点、难点，这个厂持续组织开展技术革新、难题攻关和人才培养工作，并采用“技术+技能”的团队组合模式，吸引了各岗位员工参与进来。截至目前，共聚集采油、电力、维修等多个岗位的技能骨干36人，累计解决班组难题785多项，完成技术革新375件，获得专利授权76项。

　　规模推广创效益

　　“曹良设计的A32油井加药、收气一体化装置目前已经在全厂范围内推广使用，这是近年来推广规模最大的一项技能成果。”谈及曹良的这项革新，师傅宫艳红自豪地介绍。

　　近年来，这个厂不仅为员工创新创效积极创造条件，还提供一定的资金支持、技术支撑，并协调相关兄弟单位和厂家，为员工创新创效提供帮助，助力员工参与国家、集团公司和省市级等各级别的创新大赛，助力员工实现自我价值。另外，他们整合维修、电力、采油等各岗位技术骨干力量，互帮互助将革新思路快速转化为实际工具，确保制作、实验、推广的快速应用。

　　截止到10月份，这个厂累计征集各类革新金点子80余件，经过合理化建议评审委员会评审，申报采油厂金点子4项，申报油田公司创新创效成果2项，采油厂创新创效成果6项，评选出“创新工匠”26名。