中石油大港油田采油三厂全员开展创新创效

　　长城网讯（通讯员 张国辉 记者 袁立朋）今年以来，中石油大港油田开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，采油三厂在管理上下功夫，突出操作性、执行性、实效性的原则，紧缩各项费用支出，在保障日常生产不“减肥”的同时，广开源、控成本，在油价低位徘徊的不利环境下努力创收创效，探索效益发展之路。

　　层层绷紧“效益弦”

　　“该花的一分不省，不该花的一分不动，可花可不花的一分不花”不仅仅是口号。在该厂“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育讨论会上，到底能省出多少“真金白银”，是该厂负责人最为关心的话题。

　　该厂党委突出思想引领，展开全员大学习，各级党组织以集团公司、油田公司和厂提质增效部署安排为重点，采取班前会、晨会等传统形式，积极利用微信群、公众号、微视频等新媒体平台，寓教于乐，活跃氛围，有效提升了宣讲的辐射面和渗透力。划分厂领导、作业区、管理站3个层面进行宣讲教育。上下联动开展大讨论，按照“三级联动、层面覆盖、全员参与”的工作要求，制定对策措施，广泛开展“应对低油价，怎么办、如何干”大讨论。

　　“越是困难越要主动”，该厂秉承这一理念，动员全员主动出击，建言献策。每一个讨论现场，干部员工的一条条建议，一个个想法，负责人都在忙碌的记录着，并结合岗位实际谈自己怎么看，怎么办、怎么干的问题。干部员工都在积极为如何“战严冬”，增效益建言献策，共征集基层单位“金点子”意见建议266项，合理化建议352项。

　　处处深挖“节支点”

　　管好钱袋子，无外乎一进一出。该厂在做好“进”的文章的同时，坚持低成本战略，严控各项成本支出，拧紧“出”的水龙头。

　　设备管理是精细管理的重要环节，该厂把推进精细化设备管理作为“节约挖潜，提质增效”的重中之重，坚持做到全员参与、管理驱动和优化运行，齐头并进，不断刷新挖潜目标。电力管理中心深挖节能降耗潜力点，将天然气发电工程作为重点提质增效工作举措来推动，截至目前累计发电量4043万度，同比增加232万度，再创同期历史新高，节省电费支出1800万元。作业四区不断激发了全员发现问题、解决问题的能力，探索出吸液弹簧座一体式衬套等革新成果50余项，解决生产难题100余个，节约成本300余万元。

　　人人争当“创效者”

　　基层生产单位成立“创新创效”攻关小组，以“创新创效”工作室为平台，以解决生产实际问题为出发点，开展创新经验分享、革新成果交流、小改小革攻关等活动，鼓励全员积极参与，掀起全员降本增效热潮。

　　该厂作业六区大力倡导“一切成本皆可降”的创效理念，引导广大干部员工把更多的精力投入到节约每一张纸、每一度电、每一方气、每一滴水上。他们坚持“贴近生产、贴近实际、贴近岗位”，深入开展小改小革。依托“宫艳红创新工作室”努力实现小改小革50项以上，解决生产难题100个以上，成本降低达到300万元，无形上产月均200吨以上。作业六区员工刘亚明利用废旧、闲置器件自主修复远程计量装置26井次，节约成本11.5万元。官一联合站员工冉国刚针对注水泵电动机轴向方向不易调节的问题，设计制作了注水泵电机微调器，年节省人工费用和材料费8万余元。