激发基层活力 打造石油“小岗村”——华北油田采油四厂京九站实施承包责任制侧记

　　长城网记者 袁立朋 通讯员 许旭华 钱玮玮 温虎林

　　“自打站里实行‘小岗村’模式后，我们的自主权增多了，员工工作的劲头也更足了，毕竟多挣的钱也是自己的。”8月2日，华北油田采油四厂京九站集输岗员工刘秀英表示，自从今年3月31日签订了自主承包经营责任书后，她的工作压力虽然增加不少，但是创效积极性却也更强了。

华北油田采油四厂京九站员工紧固抽油机盘根。候健 李春莲 钱玮玮 摄

　　激发基层活力，探索具有采油厂特色的“小岗村”模式，是采油四厂破解“观念怎么转，人力资源效率怎么提，安全怎么保，效益怎么增，队伍怎么稳”的方法之一。京九站运行3个多月来，撤销中队1个、班组3个，减员40%，降本增效52.6万元。

　　“金字塔”变成“小平层”，提升运行效率

　　在推进区块自主承包经营的过程中，撤销京九站中队级编制，管理层级从“作业区-队站-班组”三级模式改为“作业区-班组”两级模式，将原来的4个班组、两座拉油点整合成1个运维班，将总工作量“化整为零”，由成员在承包方案指导原则下自由组合承包。

职工们更换油炉出口阀门。 候健 李春莲 钱玮玮 摄

　　按照“提工作效率，不损员工身心健康”的原则，根据运行单元生产特性，实施“标准工时”与“综合工时”相结合的工作制，有效地将每天4小时上下班途中的“黄金”时间，用在了干工作上。单井拉油点由值班人员践行“一线工作法”驻守岗位，应急距离由5公里缩减为“0”。实施后，夜间、节假日在岗人数由2人增加到5人，有效利用人力资源，提高了岗位应急处置能力。

张一线生产服务团到京九转油站解决技术难题。候健 李春莲 钱玮玮 摄

　　“分奖金”变为“挣奖金”，激发承包活力

　　在京九站，薪酬分配实施“433”考核方式，即基础工作承包、安全环保、指标激励奖金，按4:3:3分配，谁干工作谁受益，谁贡献效益谁受益。新的薪酬分配方案实施一个多月以来，提出并实施提质增效措施12项，节约自用气2.7万立方米，节控成本4.5万元。员工当月奖金最少的比之前增加360元，最高的增加750元。

　　站内技术干部抓住京九断块注水就见效的特性，与技术人员一同制定“一组一策”的调水方案。4-5月份，调水7井次，调水增油115.9吨。相比一季度，断块保持了综合递减为零的良好态势。岗位人员与作业区技术人员密切结合，建立“油井工作分解闭环管理法”，从周期维护、日常监测、异常诊断、作业验证、效果跟踪五个方面，逐一进行分解，形成闭环管理，实施后，不正常井比同期下降4井次。

大雨过后，职工们主动清理井场道路积水。候健 李春莲 钱玮玮 摄

　　“安排活儿”变成“抢订单”，养就良好习惯

　　自主承包经营推行以来，单位员工主动转变观念，主动节约生产成本，主动开展原油生产和降本增效等工作，将站里“执行文化”有效延伸。

　　为了提高油气产量，干部员工各显所长。油井间出造成抽油机光杆干磨，污染环境的同时还加快了物料的消耗。站内技师带头研制了光杆润滑装置，基本消除了此类问题的发生；岗位女工黄素梅根据气温变化，提出夏季采取停运热水炉，降低机泵运转频率，减少用电量的“金点子”，在生产中也见到了非常明显的效益。