实现首季开门红 孙庄采矿公司安全管理再加压

　　长城网邯郸1月19日电(陈朋妹 吴颖)一月份以来，冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司认真部署安全生产工作，自我加压，在稳定产量的同时对安全管理强势出击，为安全实现首季开门红奠定基础。

　　质量标准“小分队”。该公司组织工资科、安监科、井下五区班组长和质量验收员组成质量标准化动态检查小分队，推行安全质量检查、整改、复查、考核一条龙“闭合”管理，实行日检查、旬验收、月考核和季评比制度。重点对地区衔接、搬家倒面、开口贯通和施工过程中的内在工程质量进行现场监督检查，实行逐项检查，高标准上限验收、最低分末位裁定、当日绩效考核与工资联挂，对达标工程签字认可，对不达标工程挂黄牌警告，限期整改，复查合格后摘掉黄牌。

　　现场掌控“110”。该公司严格执行责任落实不放松和隐患排查不放松两个基本点，构筑安全巡防“110”机制。“110”指挥中心设在安全信息站，安监处长任总指挥，安监科每天有一名技术员以上管理人员值班，按专业设置不同分别抽调经验丰富，业务精通，责任心强的优秀员工组成“安全巡防员”，由安监科统一调度和指挥，配备量具、工具和三违处罚通知单，不定时对井上下所有生产地区进行拉网式安全大检查，对检查出来的安全问题，现场定人员、定时限、定措施、定标准快速处置，对责任人现场处罚，并在24小事之内落实到位。

　　安全管理“六定、十二查”。该公司要求各单位带班管理人员严格执行“六定、十二查”，即定责任、定线路、定区域、定重点、定时段、定操作程序。查“三违”、查安全隐患、查设备运行、查工程质量、查技术规程措施的落实、查工序衔接配合、查作业环境文明生产、查成本物耗、查“两述一化”和应知应会、查预想确认、查三整理、查人机系统缺陷。针对此项工作，井上、井下所有生产和辅助单位健全完善安全管控体系，并建立安全管控组织机构图。所有的生产地区和要害场所分班次明确一名兼职安全信息员，负责对本班组、本岗位的安全信息识别、收集、上报，确保将“六定、十二查”贯穿带班全过程。

关键词：孙庄,采矿公司