林矿公司为高技能人才：搭平台 摆擂台 设奖台

　　长城网唐山1月28日电(陈朋妹 胡宝园)近年来，开滦集团林西矿业公司不断加强高技能人才培养力度，采取培训交流搭平台，技术比武摆擂台，奖励激励设奖台的三项举措，有效促进了这公司平稳健康发展，不断提升了企业发展软实力。据统计，截至目前，这公司技术员工总数同比上一年度高技能人才同比上一年度提升了4.3个百分点。

　　开滦集团林矿公司实施重组改制后，技能人才流失严重，人才相对短缺。为尽快培养一批知识全面、业务精通、经验丰富、作风扎实、技术和技能水平较高的人才中坚力量，他们拓宽人才培训交流平台，先后构建了3个公司级创新工作室和10余个基层单位培训阵地，利用网络教学、视频教学、实训教学和技术演练等方式，围绕安全采掘、机电管理、一通三防、洗煤上产等工作重点，加强业务培训，促进员工技能提高，业务升级。他们进一步优化师资队伍，组成了一支由各专业副总工程师、管段工程师和基层单位技术副职为成员的教师队伍，定期组织开展教学研讨活动，不断增强教育的针对性。自2012年以来，这公司先后组织各类技能人才培训31场，培训员工1798人次。

　　他们积极开展各类“技能比武”活动摆擂台，以打造班组有骨干、区科有能手、单位有标兵、公司有状元为目标，每年至少组织一次公司层面的大型技术比武，覆盖范围囊括了综掘机司机、液压支架工、煤质化验工等20余个工种，让员工在学习中提升，在竞争中提升。同时，要求基层单位开展多种形式的员工岗位“学、练、比”活动，自行组织各工种理论知识和操作技能考试，并择优推荐参加公司层、集团公司层技术状元选拔，使员工时刻处于“备战”状态，不断增强员工学习意识，提高员工专业技能。

　　他们设立奖励激励奖台，进一步完善了高技能人才管理办法，并通过典型引路、整体跟进的方式，组织开展了“名师带高徒”活动，在全公司范围内优先选出的63位名师和73位徒弟进行重点培养，通过每季一打分、半年一汇总、年终一考核的方式，建档管理、重点跟踪。他们对技能等级进档升级，取得高级工、技师和高级技师的每月分别补贴200元、500元和800元奖励；对能够认真履行协议完成年度阶段目标，且符合协议相关规定的师徒给予各300元奖励；对在协议期满，能够完成协议内容和要求且表现突出的师徒，分别给予师徒各800元奖励。同时，考核结果将作为个人评先、职务晋升、技师评聘考核的重要参与依据。

关键词：开滦集团,林矿公司