通顺公司安全力求零积存 确保实现首季开门红

　　长城网邯郸3月27日电(陈朋妹 董雷年)进入三月份关键时期，冀中能源峰峰集团通顺公司及时总结去年首季安全工作管理经验，查摆存在问题，进一步创新安全隐患治理机制，明确安全主体和责任，加强隐患检查与整改，确保安全隐患零积存，有效防范和遏制重大事故发生。

　　今年以来，通顺公司加大现场管理力度，完善和建立隐患治理机制，全员、全过程、全方位加强隐患排查治理。深入推行顶板、瓦斯、水害“三项”评价和机电设备评定制度，每月组织对各采掘工作面前方地质构造、瓦斯地质等自然安全条件进行调查分析，对安全设施进行排查，逐头逐面进行“三项评价”和矿井机电安全可靠性评定，预测、辨识下月生产过程中可能存在的重大隐患，制订针对性的防范措施；推行安全信息采集制度，每天采集生产环节、生产地点动态信息，分专业筛选后分送各相关部门，各部门根据安全生产信息动态，辨识、预测重大安全生产隐患；实施隐患“零积存”制度，各部门、区队按要求建立隐患治理台账，隐患整改方案、整改时间、负责人要明确，对隐患的处理、汇报、落实要形成一套完整的工作流程，遵照谁检查、谁发现、谁整改、谁落实、谁督察的原则，每周对井下各地点进行拉网式隐患大排查，同时各系统、各区队、各班组、各岗位自查、互差活动同步进行。在排查中，对隐患统一进行分类管理，根据隐患整改难度大小明确负责人，从分管领导到安全管理人员均实行挂牌管理，全方位、全过程监控，实行隐患挂牌督办制度，确立重点监控隐患，建立专门台账，直至隐患消除，形成隐患排查、整改、落实的闭环管理。

关键词：通顺公司,安全