冀中能源国际物流首战告捷顺利实现首季开门红

　　长城网邯郸4月2日电(刘振山 赵增顺 李晓玲)冀中能源国际物流有限公司坚持以“管理提升”主题教育和管理提升“夺旗争星”主题实践活动为抓手，继续深化具有国际物流集团特色的党建“三个三”工程，全面推进精细化管理，狠抓经营模式的创新和风险防范工作，在今年宏观经济形势依然比较困难的情况下，自加压力，迎难而上，勇挑重担，实现了首季开门红。截至3月31日，一季度实现物流营业收入完成计划的150%，超计划50%；利润完成计划的300%，超计划200%。

　　公司以高度的政治责任感，针对今年考核目标比去年提高一倍带来的压力，认真分析了面临的形势和任务，制定了高于考核指标的内控指标，层层分解，量化目标，把任务和责任落实到人头和岗位，实现了千斤重担大家挑，人人肩上有指标。重新修订了绩效目标考核办法，严格考核，实行经营工作10天一调度，每月进行经营分析，查找工作中的的漏洞和需要解决的问题，把能不能完成经营目标纳入干部考核任用的主要标志，以实绩论英雄。

　　为调动广大干部职工的劳动积极性，公司组织开展了确保实现首季开门红和时间任务双过半劳动竞赛活动，明确竞赛目标和考核标准，形成了单位与单位、部门与部门、个人与个人之间你追我赶的竞赛热潮，营造了良好的工作氛围。

　　以六大创新举措促全年目标任务的实现，尤其是在业务创新上，积极实施大客户战略，巩固战略合作伙伴关系，实现强强联合，风险共担；全方位开拓市场，完善政策，调动了各分子公司开拓市场的积极性，市场规模不断扩大，表现出强大的生命力。以香港公司、上海公司为发展平台，大力拓展国际贸易。涉及领域除煤炭、铁矿石、化工之外，还伸展到了电解铜、粮棉油等，形成了“以外促内，以内保外”的货物进口贸易格局。

　　强化风险管控，在完善机制、强化监督、落实责任等方面采取措施的同时，把资金风险、业务风险、税务风险、法律风险等作为防范重点，制定了一系列管理制度，建立了风险预警机制，形成了较为完善的风险防控体系；抓好经常性的廉洁教育，严把廉洁自律关，推行风险防范抵押金制度，提高对风险防范工作的意识，有效规避了各类风险，为实现首季开门红提供了有力保障。

关键词：冀中能源,国际物流,开门红