增收节支 邯矿集团康城社区把“三关”降成本

　　长城网邯郸4月24日电(陈朋妹 张天志)连日来，邯矿集团康城社区大力开展增收节支、创效降耗活动，在扎实有效推进服务质量和经营业务收入双提高的基础上，采取三项举措降成本、增效益，促进社区有序发展。

　　严格经营管理。该社区对基层科室经营指标和业务收入实行双项考核，签订了责任状，重新制订了经营管理考核办法，实行水电使用和材料费用与科室领导工资挂钩，努力降低成本管理和各种消耗，同时，在社区上下推行精细化管理，责任落实到人，坚持每月召开一次经营分析会，对管理不严造成超费用支出的和业务指标完不成的实行对等奖罚，促进了社区经营管理工作。严格材料使用。材料费实行定额使用，杜绝了追加计划审批，大额材料实行跟踪管理，维修服务材料实行以旧换新，堵塞各种漏洞，最大限度地减少支出。严格回收复用。水电费等做到应收尽收，杜绝无理由拖欠。同时，在职工中开展了节支降耗、回收复用竞赛，大到设备配件，小到水嘴、管件等，能拆装配置修复的全部实行回收再利用，降低了费用成本。