加强过程管控 峰峰集团黄沙矿提升管理促降耗

　　长城网邯郸4月27日电(陈朋妹 黄宏)今年以来，冀中能源峰峰集团黄沙矿紧密围绕“质量、效益”两大主题，深化对标管理，加强过程管控，减少费用支出，取得良好收益。

　　该矿严格按照精细化管理标准，认真开展对标工作，成立了矿、区(科)、班组三级对标管理小组，根据各单位(岗位)工作目标，逐级将生产任务、质量标准、成本管理等多项指标分解到岗位或个人，坚持做到日清日结，对每天发生的计划外消耗，及时汇报上级对标小组，认真研究措施，第一时间掌握超支因素；每周定期召开对标工作会议，对超支苗头提前进行控制，月底召开对标总结，严格对照材料成本预算细化标准奖优罚劣，进一步加强了过程管控，杜绝浪费现象发生。

　　该矿实行区队材料成本倒推管理法，超支部分工资补足，鼓励干部职工广泛开展修旧利废、小改小革。同时，节能减排办加大对漏风、漏水、长明灯和违规用电检查力度，加倍处罚并对单位考核。机电科对井下4个排水泵房实行“避峰填谷”措施，+32中央泵房更换1台高效电机，在-280中央泵房更换2台自平横高效水泵，调整三部架空乘人装置运行时间，每天减少9.5小时；掘进区回收旧托盘720个、修复锚杆钻机180台次；运输区制作地滚50个，修复机车控制器机头8台，电机4台；生活二科在采暖期采取分阶段增减供暖温度，一季度实际消耗自用煤4500吨，比去年同期节约850吨。截至目前，全矿电费成本同比降低0.027元，其他各项成本支出明显下降。