开滦林矿公司出台十项举措加强班队长队伍建设

　　长城网唐山5月21日电(陈朋妹 胡宝园)近日，为认真贯彻落实集团公司班队长队伍建设推进会议精神，全面加强班队长队伍管理，开滦集团林矿公司以提升班队长队伍综合素质为目标，优化选拔方式，强化教育培养，严格制度管控，努力提高班队长队伍建设工作的质量与效果，以班队长作用的充分发挥促进公司安全、生产、经营等各项工作的顺利开展。

　　一是推行公开选拔。从班队长“入口”抓起，尝试“三推一审”和“两评一考”的后备班队长公开选拔途径和方式，即：坚持组织推荐、基层单位推荐和个人自我推荐相结合，扩大选人用人视野；人力资源部与相关部门在基本素质审查的基础上确定初步人选；坚持职工民主测评和区科班子测评相结合，考核合格人员由公司组织知识能力考试，最终确定后备人选。

　　二是提升素质能力。公司定期组织班队长和后备班队长的理论知识培训，积极推荐班队长参加委外学习培训和班队长安全管理任职资格培训，不断提高班队长的管理和技术水平；选拔优秀班队长参加学历进修，兑现学历奖励政策；积极组织班队长参加比武竞赛和职业技能鉴定，不断提高班队长实际操作能力和职业技能等级。

　　三是实施见习挂职。一是组织实施毕业生见习班队长制度，青年管技人员相对较多的单位，优先考虑安排新入矿毕业生见习班队长，与班队长同上同下，压担子，交任务，促进青年毕业生尽快成长。在具备条件的前提下，尝试推行大学生班队管理模式。二是实行基层单位班队长到安全管理部挂职安监员制度，定期轮换，促进班队长提高安全监督能力和安全知识水平，实现安监员队伍和班队长队伍的双向流动，有效保障各单位的安全生产。

　　四是发挥典型作用。每年组织公司“十佳”班队长的评选表彰，在提高生产效率、强化安全管理、推进技术创新、加强成本控制、保持和谐稳定等方面选树先进典型，加强优秀事迹宣传和报道。同时，定期组织召开经验推广会和管理恳谈会，发挥好典型的引领示范和参与管理的作用。另外，优先选派和安排优秀班队长参加外出学习考察或休养，调动和激发班队长的工作热情。

　　五是开展名师带徒。进一步深化师带徒活动，组织见习班队长的毕业生、后备班队长与优秀班队长结成师徒对子，签订师徒协议，明确帮带措施，制订考核办法，落实奖励机制，充分发挥好优秀班队长的影响示范作用，以毕业生技术知识与班队长管理经验的有机结合，实现教学相长，加速复合型人才的培养。

　　六是畅通流动渠道。在抓好青年专业技术人员见习班队长的同时，对符合条件的优秀班队长在参加基层管技岗位招聘时优先考虑。同时，根据公司以工代干人员较多的实际，对基层部分以工代干人员充实到班队长队伍之中。实现管技人员的能上能下，动态转换，增强人才的流动性和配置的合理性。

　　七是完善考核体系。加大对现有班队长的考核力度，完善公司班队长考核办法和评价标准，实现考核的量化细化。同时，指导各基层单位和相关职能部门修订班队长考核标准，逐步形成区科、职能部门、公司三级考核体系，实现班队长全方位，多角度的考核。依据考核结果，落实尾数淘汰机制，提高班队长考核管理的实效性。

　　八是规范管理制度。重点针对班队长队伍的管理，完善相关制度和机制，尤其是班队长选拔、管理、考核、聘用办法等。同时，督导基层单位在严格落实的基础上，结合各自实际，制定有效机制和措施，加强班队长、见习班队长及后备人员的管理，实现管理重心下移。

　　九是研发管理系统。着手研发班队长管理信息系统，完善功能模块，优化程序流程，明确责任分工，依靠先进的科技手段，加强对班队长的考核管理，实现班队长信息查询、结构分析、实时监控、考核评价、动态转换的网络化运行。

　　十是强化基础管理。比照管技人员管理模式，加强班队长和后备人员的日常基础信息资料的管理，健全班队长考绩档案，整理规范材料，建立班队长卡片，设立工作流程图，完善人员数据库，提高工作标准，使班队长队伍管理工作逐步走上规范化轨道。