邢矿集团工程公司“奖优罚劣” 提升管理水平

　　长城网邢台6月2日电(陈朋妹 周莹)“一季度我们的产值、利润没达标。二季度将进一步提升管理，坚决实现‘双过半’！”一位基层单位负责人在工程公司首季开门红表彰暨二季度工作会上表态发言。

　　邢矿集团工程公司在二季度工作中，采取“奖优罚劣”机制，提升管理水平。此机制不仅体现在物质奖罚上，而且还体现在荣誉奖罚上。工作会上，先让3个优胜单位在会上做经验介绍，接着让3个较差单位做“表态发言”。受奖者信心倍增，挨罚者压力巨大，激发了各单位之间的“比、学、赶、超”热情，坚定实现“双过半”的信心和决心。与此同时，还采取全员风险抵押金制度，进行全员联动“奖优罚劣”，把全体员工的心劲聚拢到一起。

　　在安全生产管理中，公司采取“首查+复查”的安全评比工作法，促进了施工现场安全工作显著提高。在后勤管理中，对各单位的卫生清洁、门岗保卫等工作定时巡查，每周评选出“整洁之星”和“较乱单位”，并进行公开通报，大幅度促进现场卫生的提高。在工地标准化建设、现场文明施工中，同样采取“奖优罚劣”措施，第七项目部施工的葛泉矿43号楼工地标准化工作良好，现场秩序井然、企业文化氛围浓，被评为“窗口”工地，成为其他工地学习的标杆。