华北油田采油三厂采集“金点子”促管理提升

　　长城网沧州7月23日电(陈朋妹 齐新宽 李秦军)7月22日，华北油田采油三厂饶阳工区管理提升领导小组对“我为管理提升献一策”征集活动中采集到的16条“金点子”逐一进行了通报，并逐条分解到各部门进行落实。

　　7月份以来，饶阳工区在全力以赴抓好原油上产工作的同时，按照厂“管理提升年”工作部署，在全工区范围内开展了“我为管理提升献一策”征集活动。工区广大干部员工积极建言献策，就生产安全管理、基础管理、基层党组织建设、企业文化建设、技术培训、科技创新等方面，提出了具有针对性、建设性、操作性的意见和建议，有力推动了工区整体管理水平不断提升。

　　征集活动开展以来，这个工区以“下沉管理重心、夯实基础管理”为目标，按照“横向到边，纵向到底”的原则，层层成立管理提升活动组织机构，明确分工、落实责任、协同推进。工区在组织各组室、队站开展调研基础上，从细处着眼，全面排查，找问题、找短板、找瓶颈，做到层层晒问题、处处找差距，通过对标分析，寻找突破口、提升点，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，形成“自我诊断报告单”上报工区管理提升活动领导小组。同时，工区将各“报告单”汇总制成管理提升活动运行大表，明确时间节点、责任部门和人员，认真组织实施提升方案。

　　为确保征集活动有效扎实开展，工区建立每周报告制度，做好跟踪分析，对管理提升活动实施有效的组织指导。并将管理提升活动成效纳入工区考核内容，制定考核办法、明确考核标准、细化考核指标，并在每月底对其活动实施情况进行考核评价，对活动中的好经验、好做法以及优秀的管理提升活动成果进行奖励和推广，促使管理提升活动达到预期目的，见到实效。

关键词：华北油田,采油三厂