井矿做好“供”和“管”上半年节约资金324万

　　长城网石家庄7月29日电(陈朋妹 高瑞亭)今年以来，冀中能源井矿集团在“创新管理”上下功夫，在“供”和“管”上做文章，努力打造物资供应管理工作新亮点——“供管并举”管理工作新格局日渐形成。1-6月累计采购物资3775万元，节约采购资金324.86万元。截至6月底库存储备资金占用1306万元，同比降低194万元。

　　加强物资集中统一管理，降低采购成本，物资管控能力明显提高。该公司根据近两年物资集中管理运行情况，对原井矿发集团物资集中管理办法进行了补充、规范和完善，重点突出“用流程管控、用制度规范”等措施加以有效管理，对物资集中采购范围、限额以及限额以外的其它物资都进行了要求和规范。另外，办法新增加了物资供应管理工作检查标准和考核内容，每月进行检查考核，加强对物资集中采购管理工作的有效监督检查，实现常态化管理。在招标采购管理上，最大程度地扩大议标、竞标采购，最大限度地维护企业经济利益。同样质量比价格，同样价格比质量，确保以最低的价格获取最大的需求。截至6月底，累计招标571.58万元，节约采购资金68.59万元。

　　加强储备资金管理，积极探索物资代储代销模式，以最小储备保证生产经营的需要。该公司根据产业结构、企业布局、规模等生产特点，推行了以“使用多少物资、供应商开据多少金额发票”形式的物资代储代销模式，按照“分步实施、分段考核、逐步推进”的原则，年底前完成代储代销物资金额50%以上，逐步实现物资“零库存”。建立完善了库存结构分析、科学储备定额和计划核销等长效机制，提高物资需用计划的预见性和准确率，最大限度地降低储备资金占用，使物资储备资金占用始终保持在合理范围。

关键词：资金采购,井矿