激活精气神 峰峰集团万年矿降本增效聚合力

　　长城网邯郸8月1日电(陈朋妹 张保平 袁少彭)面对经济“寒冬”的进一步加剧和下半年各项目标任务，峰峰集团万年矿党委紧密围绕“安全生产、降本增效”两大主题，坚持创新安全管理，实施“科学发展、幸福万年”战略愿景，激活广大干部职工的精气神，坚决实现全年的各项奋斗目标。

　　开展“万年意识”大讨论，自我加压勇拼搏。意识决定态度，压力就是动力。该矿在干部职工中开展形势任务教育，讲清面临的困境，明确挑战的目标，把干部职工的思想统一到集团公司对形势的判断上来，行动统一到集团公司降本增效的措施上来。我们分层次开展“万年意识”大讨论，在广播电视网站开辟“我是万年人，我该怎么办？”讨论专栏，使干部职工意识到，作为集团公司的主力矿井，万年矿人应该大力弘扬“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，汇聚发展合力，勇于夺旗争星，以永不满足现状的精神追求，以更加开阔的思维，形成“万年人就是不一样”的坚强品格和人文精神，向上攀登，不畏时艰，创造良好的安全生产经营业绩。

　　融入中心，全力打造万年品牌。安全工作不容许有任何的闪失。该矿通过开展质量标准化互查互学、“岗位双述”、“精优作业法”、“卓越管理法”活动的开展，进一步推进安全文化建设；通过灌输“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“木桶理论”等思想，用“136”安全管理模式规范广大干部职工的行为，变成干部职工的安全行为准则，渗透到作业现场的全方位，贯穿到安全管控的全过程，从而实现安全年的创争目标，把“3A”管控模式逐以的打造成万年安全品牌。同时，组织开展好各种竞赛，区队之间、班组之间开展对标管理，强化工作执行力；加强各类拔尖人才建设，广泛开展青年英才“导师制”培养，为各类人才脱颖而出提供平台。开展“明星员工、高级技师、首席员工”评比竞技活动，选好标杆定目标，对照标杆学、赶、超，让职工的劳动激情竞相迸发；通过“五型”班组创建、实施好“五精”区队、5E6S、“毫米、秒、克、厘”示范工程；力争形成以安全文化为基础，管理文化为核心，幸福文化为支撑的具有万年矿特色的万年文化品牌，向“五精”管理品牌矿迈进。

　　降本增效，党员奋勇当先。该矿发动广大党员开展好党员先锋岗、党员责任区、党员议中心、解难题，创效益、党员“1+2”倍增活动，发挥引领和示范的作用，带头诠释艰苦奋斗的深刻内涵。实行成本“四纵四横”全面管控，大力倡导节约创造价值的理念和厉行节约的风尚，积极围绕生产经营工作，开展增产增收、节支降耗、小改小革、回收复用、合理化建议等活动，做到每季有计划，每月有成果，每天有重点，确保“党员月节千元、创效千元”的“双千”降本增效目标落实到现场，落实到岗位。广大党员盯现场、抓关键，发现问题、研究问题、解决问题，以扎实的工作作风展示出创先争优的新形象。

关键词：万年矿,增效