促提质增效 邢矿工程公司“激活”经营管理模式

　　长城网邢台8月8日电(陈朋妹 周莹)冀中能源邢矿集团工程公司过去受粗放型管理模式的影响，承揽的外部工程，一直是亏多赢少。为彻底改变这种局面，工程公司制定出台新的管理办法，“激活”经营管理模式，促进企业提质增效。

　　为了切实提高项目的管理水平和盈利水平，该公司制定出台了“经营事故处理办法”，项目亏损也算“事故”，由公司相关部门组成考核小组对项目进行考核，项目盈利才给予奖励，亏损要处以罚金，严格执行。经营事故的范围包括单项工程亏损、施工过程管理、货款回收、成本控制等。同时，为了使在异地辛苦工作的职工得到一定的补贴，该公司出台了“异地项目工程补贴制度”。以邢台市为本地，对外地工程设定补贴标准，根据岗位及工程地点距离远近、条件艰苦程度，设置不同的补贴系数，针对邢台郊区、石家庄、山西、内蒙等地工程，设置从1.1至1.6不等的补贴系数，使在异地辛苦工作的职工得到应有的待遇，能够踏实、安心的工作。两项制度的出台，使得奖金、津贴“两条线”，奖罚、补贴各有标准，合理有据，避免了奖、罚不合理情况，促进了项目的合理、有效管理。

　　与此同时，工程公司结合实际情况，完善项目承包责任制度。实施单项工程承包责任制，以每项工程为单位，在工程完工决算后根据亏损、盈利情况进行考评。规定每项工程项目完工后，项目部要在3个月之内办理内外部决算手续。保障了项目经理能够对每项工程都认真负责，避免出现用工程A的利润补工程B亏损的混乱局面，切实保障了每项工程的清晰管理，迅速决算。工程公司对项目经理实施灵活的聘任机制，根据项目管理情况及盈利情况，让有能力的人担任项目部领导岗位，不能胜任的撤销其职务，形成动态机制，大大激发了项目部管理人员工作的积极性，鞭策落后人员的上进心。

　　工程公司严格执行这几项制度，二季度以来，因为某个工地安全管理措施执行不到位，一个项目部没有及时为劳务工支付工资，已有1名安全管理科人员，2名项目经理、2名党支部书记各被处以罚金1000元，并在全公司通报。

关键词：管理,邢矿