过程监控跟踪考核 通顺公司强化成本预算全面管理

　　长城网邯郸8月19日电(陈朋妹 马清付 李建丰)三季度以来，冀中能源峰峰集团通顺公司围绕降低成本，精心组织，细化分解，责任到人，层层落实，形成过程监控、跟踪考核的控制体系，强化成本管理，促进了节支降耗工作的顺利开展。截止8月中旬，仅开拓区就节约材料费2万余元。

　　通顺公司强化全员成本意识教育，全面加强预算管理。制定了用电、材料、工资、单项工程、制修、办公等8项费用管理制度，量化细化各项指标，并将数据分解到各环节、工作岗位和生产过程中，进一步完善了考核管理机制。下苦功控制用电成本。对各基层单位全部安装电表进行电量控制，对常明灯、常流水和窃电现象从严整治，使生活用电与去年同期下降20%；对主井排水管道、矸石山翻矸系统、二水平中央泵房电机进行改造，规范避峰就谷等有效举措，节电指标考核到班组，奖惩到个人。严密有效控制材料成本。对材料的计划、采购、验收、领用、回收复用全程监控，重点抓好材料使用的现场管理，做到工完料净，人走场清；深入开展修旧利废、回收复用、小改小革等优良传统，严格落实责任，加强材料费月度绩效考核，与工资联挂，多途径遏制了材料费成本上扬状况。严格劳动用工管理。降低工资成本含量，通过深入基层摸底核查，进一步整顿劳动纪律，加强用工管理，提高生产效率，做到精干高效又快又好发展。

关键词：成本管理,通顺