小卡片大作用 威县严格绩效管理激发干事劲头

　　长城网邢台2月19日电(刘飞 王英献)“2月18日上午，向市工信局上报工业企业大气污染专项治理月工作进展报告表，下午编写中国特色产业推荐宣传活动方案……”这是今天上午记者在威县工信局看到的工作人员一张工作日志上的内容。

　　据了解，从去年底开始，威县在全县启动实施了绩效管理工作，推行工作日志卡片制度，细化管理措施，将工作完成情况与年终奖惩相结合，激发了干部职工干事的劲头。

　　“我们这样做，就是要以严格的绩效管理，解决‘干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样’的问题。”威县县委书记吕志成告诉记者。

　　立足发展实际，威县充分发挥考核“指挥棒”作用，从加强组织领导入手，完善指标设置，统筹运作，建立一级抓一级的组织体系，制定层层分解的实施方案。建立了日记录、周报送、月督查、季度通报、半年测评、年终总评估的过程控制体系，对各乡镇、县直各部门所承担的重大事项、重要工作、重大项目、职能目标任务等内容进行实时监控、及时督办、量化评估、多方评议，着力优化发展、投资和创业环境，转变干部作风，推动经济跨越发展。

　　为最大限度防止弄虚作假、徇私舞弊等行为，威县建立健全治假求实机制，出台了《规范考核与绩效管理评分工作暂行办法》，每月采取随机抽查、重点督查、跟踪追查等方式，对各单位工作日志记录、各项制度落实、日常工作完成、重点工作进展、难点工作推进等情况进行监督、问效。将评估结果与年度考核挂钩，对评为优秀的单位，给予奖励；对评为一般的单位，责令单位主要领导向县委、县政府作出书面检查；被评为较差的单位，对其主要领导予以黄牌警告、全县通报；对连续两年被评为较差的单位，免去其主要领导职务。在全县树立了“不换思想就换人，不转作风就转岗，不能进位就挪位”的鲜明导向，使全县干部职工人人有目标、个个有压力。

关键词：管理,绩效,考核,干事