顺应“第三次工业革命” 海尔集团向平台化转型

5月30日，“走近山东创造——全国网络媒体齐鲁行”走进海尔集团。长城网季然 摄

产品展示。长城网季然 摄

产品展示。长城网季然 摄

　　长城网青岛5月30日电(记者 季然)5月30日，“走近山东创造——全国网络媒体齐鲁行”走进海尔集团，在一系列的参观和采访中，记者现场感受到，海尔在互联网时代的平台化转型正在如火如荼地进行。

　　不久前，第三届中国工业大奖颁奖典礼在北京人民大会堂举行，海尔荣获最高奖项“中国工业大奖”，是目前为止家电业唯一获此殊荣的企业。

　　据主办方相关负责人表示，海尔集团之所以能获得“中国工业大奖”，是因为在海尔30年的发展历程中，虽然每个战略阶段的主题在变，但海尔集团始终坚持不变的一点就是秉持永远不固步自封，永远不断挑战自我、改变自我的工业精神。

　　时下，越来越多的迹象表明，杰里米·里夫金预言的“第三次工业革命”已经走进了我们的生活。对制造业而言，“第三次工业革命”就是由“大规模制造”转向“大规模定制”，在这一转变中，全流程参与是一个重要特征：从设计到制造，从员工到用户，包括内部设计人员、营销人员，甚至车间普通工人，大家都能为满足用户的需求而努力。

　　据了解，海尔集团为顺应“第三次工业革命”，在系统性变革方面展开了一系列探索，围绕“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的战略主题，打造并联平台的生态圈：企业由封闭组织转变为开放平台，让一流的资源无障碍进入。在这样的战略主题下，海尔将企业打造为“创客”创业平台，让每个人都成为创客，每一个创客都可以在海尔这个平台上创出一个企业，创出一番事业。海尔集团首席执行官张瑞敏将这种企业与人的新型关系生动凝练地概括为“企业即人，人即企业”。

　　组织变革让海尔创业平台成为创客们创业创新的肥沃土壤，互联网上一夜之间冒出来的游戏本品牌“雷神”就是个活生生的例子。三个80后的毛头小子，在集团平台转型的战略支持下，从京东的用户差评中造出了“雷神”。3000台产品刚在京东上露脸，20分钟内就被游戏发烧友们抢购一空，另外有1.5万名网友留下预购信息，期待下一批“雷神”的到来。

　　在传统制造业受到互联网强力冲击的当下，谁转型成功，既要看魄力、决心，还要看原有的文化基因、企业家的境界、组织变革的能力、对互联网思维的理解等等。80年代，张瑞敏通过“砸冰箱”让海尔树立起名牌企业的形象。这一次，在互联网时代，张瑞敏再一次举起改革的大锤，砸掉组织，颠覆过去企业先设计再制造，制造后再销售，然后再售后服务的“串联”过程，变成平台组织下的自主经营体并联生态圈。“雷神”只是海尔平台化转型过程中许多案例中的一个，笔者相信，未来会有更多的“雷神”在这个创业平台上冒出来然后茁壮成长。

关键词：海尔,山东创造,齐鲁行