共画效益同心圆
——大港油田提质增效工作透视

　　长城网7月13日讯(记者 李丽钧 通讯员 刘英)“过紧日子，柴米油盐都得算到。”大港油田采油一厂副厂长周华兴边说边拿计算器“噼里啪啦”算账，如何保证完成今年效益目标和产量指标的基础上，在去年成本已压缩10%的情况下，再继续收紧“钱袋子”。

　　油价低位运行，大港油田将压力层层传递，像周华兴这样“斤斤计较”的干部员工还有很多。勤俭习惯的养成，归因于这个油田连续三年发布《开源节流降本增效工作实施方案》。尤其在今年，大港油田突出效益导向，提质增效步调更为紧凑，年初推动涵盖6个方面41条具体举措，责任压力与考核激励掷地有声。

　　从大港油田公司2017年领导干部会议上获悉，上半年，油田公司圆满完成油气产量“硬过半”目标，外部市场创收23.2亿元，控减各类投资1.12亿元，压缩成本费用支出7800万元。今年，单位完全成本、单位操作成本、员工总量“三个硬下降”的奋斗目标实现在望。压力之下，是什么促使了成效显现？大港油田究竟有何“高招”？

　　创新，撬动提效杠杆

　　“大港油田开发建设53年，产量累积的同时，问题也接踵而来：传统地面工艺流程长、能耗高、效率低，运行维护成本高，产能建设周期长。对此，我们用创新闯出路。”勘探开发工作负责人说。

　　奠定主营业务提效上扬主基调。大港油田建成数据采集自动化、工艺单元集成化、工艺建设标准化、过程控制智能化、生产管理数字化的地面系统建设和管理新模式。

　　“港西模式”在油田范围内全面实施，实现了减规模、降成本、提质量。截至今年初，计量站由305座减少到19座，配水间由293座减少到11座，2005年以来，产能建设再无新建计量站和配水间，场站规模缩减79%，油田生产管道、设备设施规模缩减37%；地面工程设计周期、建设工期、产能建设地面投资、管道失效率等，一溜“减”字，累计实现集约用地1283亩，节约工程建设投资5.3亿元，累计减少各类费用12.15亿元。

　　简化优化与大数据深度融合，“王徐庄模式”实现中小场站无人值守、联合站少人值守，减少用工17.4%，人均生产能力提升44%，劳动生产率提高29%。其可复制性，直接为羊二庄油田推广应用，两大油田采、注、输工艺成就了从“分段到一体化”的直线管理，注水系统年节电320万度，集输系统年节电30万度，创效230万元。

　　科技创新成为油气核心业务的强力支撑。930余个工区加载应用勘探开发协同研究云，研究效率大幅提高。依托物联网技术，完成了单井拉油信息系统、生产电力现场数字采集和管理平台建设，19个小型站场、4个大型站场实现数字化管理。创新“院企、校企、企企”战略合作模式，106个重大专项、重点项目、战略合作协同推进，增储建产一体化管理模式得到推广。

　　改革，增值效益砝码

　　今年，大港油田干部员工感到一个明显的变化，就是目标精确，人人肩膀扛上了效益担子。以往，大港油田每年发布提质增效方案，每个单位及部门拟出运行大表，而今年则是把总体效益目标同员工个人进行“捆绑”。

　　“油田从上至下，从部门到团队再至个人，都感受到改革的压力和动力。”财务处处长曲岩说。机关部门实行“差异化”考核，所属单位推行“分段式”考核，领导干部实施“全覆盖”考核，同时设置勘探开发、提质增效特别奖，鼓励超值贡献。

　　今年上半年，勘探连续5口井获得百吨高产，完钻井数、完成进尺和新增三级储量等指标完成全年任务的50%以上，4支优秀团队获得精准奖励。

　　对公司助理与处职领导也建立了业绩指标体系。采油一厂副厂长周华兴负责油气生产的同时，还要做好安全工作；同一采油厂的总地质师任瑞川不仅要进行科研攻关，同时兼顾油气产量运行。

　　另一个令人有切肤感受的改革措施，是精简机构。大港油田公司机关今年减少了科室设置78个、员工124人，清退长期借用人员67人，管理岗位序列由5级精简至3级。整合撤并业务萎缩、低效无效部门，上半年减少科级机构108个。此外，按照依法合规的管理思路，公司持续推进长期在册不在岗人员清理规范工作，上半年清理各类不在岗人员57人，有效减少了企业用工成本。

　　资源配置集约化同时进行。巩固了以南方石油、煤层气为代表的国内市场，拓展以尼日尔、哈萨克斯坦为代表的国际市场，组建海外采油技术中心和煤层气工程技术中心，与东方物探共建物探研究院，成立经济技术研究院，充分发挥“智库”功能。同时，天然气业务“专业化”、消防保卫业务“集约化”及采油三厂生产生活业务“一体化”，有效激发了内在动力。

　　特困企业治理控亏得当。截至6月底，大港油田集团责任有限公司同比实现减亏3000余万元，接待服务中心同比减亏1000万元，6家未上市亏损公司外部市场创收7亿元。“三供一业”分离移交已与相关地方专业公司达成初步合作意向。港西新城在建住宅移交地方政府指定专业公司；港西新城托幼业务实现了社会化，目前托幼园所已正式运行。

   管理，花钱是门艺术

　　效益最大化是企业经营的法则。如何将有限的钱花在刀刃上，获得最大效益油气产品，大港油田将管理作为正解。

　　推动勘探开发一体化投资分担管理模式。对于勘探开发项目，以经济储量和效益产量为共同目标，对方案部署、设计优化、施工组织等实行同部署、同研究、同实施，并初步研究建立相应管理机制。

　　“我们现在应用单井(多井)经济效益评价系统，对效益达标井排队，一票否决高成本、低效益方案。”曲岩说。上半年，完成进尺15.78万米，单井综合成本较年度计划降低百余元。单位基本运行费、完全成本，比季度预算目标分别下降0.29美元/桶和4.6美元/桶。

　　强化现场实施一体化，严控生产运行、物资采购及人工等成本。“新战场”建设结构加快优化，新区建产占比达49%，创“十二五”以来最好成效；“井丛场”建设完成29个，较常规布井方式少建井场88个、减少征地141亩、节约资金2400余万元；“试验场”攻关取得积极进展，港西三区三断块聚/表二元驱重大开发试验阶段提高采收率5.3%。

　　以“边际效益”为依据，应用统计学理论构建措施选井模型，应用盈亏平衡原理构建措施增油模型，在措施增产与措施投入之间搭建平台，探索出了一条提质增效之路。以采油三厂为例，上半年累计提出上产措施156口，模型筛选出110口，减少实施46口，减少资金投入1800万元，且筛选实施有效的104口，有效率94.5%。

　　各生产单位动“真刀”见“实工”，工作节奏“快、提、稳、优”。上半年，采油一厂优化产能投资，平均建井周期缩短3天以上，节约井场修建、搬迁运输、地面配套等费用650万元。采油二厂对闲置资产实施“盈利”行动，关停低效无效井67口，节约费用764万元。滩海开发公司节约措施作业成本240万元，措施成功率95%以上。

　　以效益为中心，大港油田多方同努力，多点齐开花，提质增效大局已定。

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