华北油田天成集团抓党建促经营 经营利润连续增长

迪威尔公司党支部书记(右)与车间主任陈文畅探讨制造工艺创新问题。

　　长城网7月29日讯(记者 刘延丽 通讯员 王福运 冯俊)化工分公司党支部以党建为抓手，营业份额连续增长；迪威尔公司“苏立红团队创新工作室”揭牌，用创新促经营工作呈现良好氛围；2016年天成集团首次被评为河北省文明单位；企业经营利润连续5年稳步增长……

　　7月28日，天成集团党委书记王玉敏悉数工作成绩时满脸笑容。他说这一切都是做好企业基层党建工作带来的可喜变化。

　　党委书记赞党建，是不是自吹自夸？通过几天的采访，记者发现言之不虚。

　　夯实基层党建 护航经营管理

    “以市场为导向，以效益为中心”是多种经营企业带有时代特色的理念。王玉敏担任天成集团党委书记之前，所属20家企业只有4家设专职党支部书记，其余都是经理书记一肩挑。一段时间里，工作程序不规范、依法合规经营意识不强等情况接踵而至，数名党员、干部受到处分，警醒了新一届天成集团领导班子和天成人。调研中发现，不仅企业党群工作薄弱，各项工作监管制度建设也不健全，从上至下连最基本的职工代表大会都没有，后备干部选拔断档，基层党组织没有活力。这种现象不扭转，涣散的企业经营工作就会覆水难收。

　　天成集团在广泛调研的基础上，2012年工作会上，加强基层党建工作被写进工作报告之中，以党建促经营、护航经营、引领企业经营的管理工作就此开启了新的航程。

　　在为基层企业配备专职党支部书记过程中，天成集团党委用了一个半月的时间，逐个与基层企业经理谈话，选拔坚守党性、责任心强、工作能力强的优秀党员担任党支部书记。经过努力，天成20多家基层企业专职党支部书记走马上任。这是在天成集团党建史册上的首次转变，从上至下提振了干部员工的工作信心与决心。

　　与此同时，为提高和加强员工群众的知情权和监督权，2014年，在油田公司工会支持下，天成集团建立了职代会制度。一个党组织监督、员工群众参与的经营框架形成。

　　在党建工作和职代会监督护航的作用下，天成集团所属企业走上了健康经营的发展轨道，呈现出前所未有的良好经营形势。各基层企业经理普遍觉得，党建工作的加强与提升，换取的是健康经营成果。

　　2016年6月，天成集团党委提出了集团党委委员过双重组织生活的提议，得到了大家一致赞成。

　　基层党建强化  企业效益提升

　　如今集团党委委员与基层一起学习活动已经制度化。党委委员了解党员的思想、作风、工作，既拉近了领导干部与员工的距离，又有效促进了基层党支部建设。通过与基层党员群众面对面交流，解决工作中的实际问题成为常态化，把基层企业好做法好经验反馈集团中心组，促进整体经营工作提升形成责任化。

　　采访中了解到，一年多的实践证明，这种行之有效的形式带给企业员工向心力和凝聚力的同时，也促进了各项经营工作顺利实施。

　　只有50名干部员工的化工分公司，党员27名。领导参加基层组织的学习，数月后，无人缺席，思想凝聚力明显增强。思想的转变给企业经营带来质的飞跃和变化。到年底，经营产值从之前的4000万元增长到7000万元。

　　今年“七一”前夕，中心组的学习课题围绕创新展开。天成集团党委认为，作为一个经营企业没有过硬的拳头产品，就没有市场竞争力。迪威尔公司是在创新中首先行动起来的，从中尝到了甜头。管理创新提升了资质，技术创新拓宽了产品的多样性，服务创新给企业经营带来良好效益。现如今，山西煤层气、二连分公司，还有国外多家企业都在使用迪威尔自主创新研发的产品。6月12日，天成集团迪威尔公司“苏立红团队创新工作室”揭牌，一个全员创新的良好工作氛围在这里形成。

　　在天成20多家基层企业中，党建工作是稳健前行的基石。年初成立的山西煤层气项目部4名成员中，党员3名。老党员胡文增像一面飘扬的旗帜，积极工作、主动作为，在新的市场经营中立稳了脚跟；利德公司充分发挥15名党员作用，在山西、二连和苏里格市场成果丰硕；针对社会化用工的党员，天成党委主动将他们纳入企业党建管理，确保他们的思想不掉队、工作有朝气。

关键词：党建,经营,华北油田,天成