长城新媒体11月24日讯(记者 商棠 李丽钧 通讯员 杜洪波 许柳美)7年来,华北油田采油二厂海南福山项目部承包额增长5倍!油气当量翻了5倍!承包业务由最初采油管理,延伸到采油运维、应急抢险和高压测试等合作项目;7年来,这支外派员工队伍平稳,没有发生一起安全生产事故。
精细管理,见微知著树形象。福山油田市场是华北油田采油二厂面对产量持续下降、国际油价低迷的境况下,企业做出经营结构优化调整后,首个提增效益“走出去”项目,对于企业持续发展至关重要。
海南福山项目部通过跑现场、理思路,摸清所有生产、生活等各项运行情况,总结出存在的各类问题,把所管理区域和职责量化细分到个人,全过程精细管控,有序推进工作。
今年以来,通过及时录取监测取样、测试等资料保证高产井、重点井、异常井的跟踪核实,目前累计增产逾900多吨。项目部主动向甲方提出可行性增产建议25条,给甲方决策提供重要参考,为甲方节约成本近50万元。由于出色工作,项目部先后被授予集团公司先进集体荣誉称号;连续三年荣获集团公司能效对标示范站称号。
绿色生产,提质提效创品牌。海南岛正在发展为国际旅游岛,对项目部环保和安全的要求特别高。如何保障所有的井口、设备、管线都不渗不漏,没有环境污染发生,实现绿色生产、绿色发展,成为重要一环。
从2010年至今,项目部对《生产运行管理规定》《防盗油管理规定》《员工请销假制度》等20多项规章制度进行了修订完善。还用规范、样板来提升绿色井站建设,打造靓丽形象“品牌”。按照各项规章制度,树样板站,形成统一的现场标准化管理模式。
项目部通过绿色生产、规范管理,让一座座规格化采油站成为海南岛靓丽风景,实现承包一项业务赢得一方赞誉,占领一片市场,树立一个品牌。
海岛建“家”,用特色文化聚合力。“任何成绩不是一个人能干出来的,要融合全员的智慧和力量,一家人齐心协力、迎难而上、攻坚克难,构筑和谐家园氛围至关重要。”项目部经理赵小庆如是说。
面对员工年龄大、管理生产区域分散偏远、现场管理标准高等特性,项目部将“海南是你我家,互帮互助创精品,优质服务树品牌、优良业绩拓市场”作为文化“基因”植入员工头脑。
每年,项目部因地制宜制作形势任务专刊,发放到班组岗位;建立领导干部联系点制度,每名干部每月都要把联系点走完、访到,确保全员思想统一,行动一致。
项目部搭建沟通平台,把干部和员工的心紧紧相融。积极改善站点生活条件、配备小药箱、更新“健康档案”、为每名员工量身定制“爱心提示卡”,关心关爱生病员工,安排好看病、护理、慰问工作,化解远离家乡员工后顾之忧。
“把海南项目部当作一个大家庭,我便是其中的一员,他的荣辱,就是我的荣辱,他若辉煌,我自绽放。”花东4站班长杜金峰道出项目部每个人心声。在他带领下的花2-12站,于2014年至2016年连续三年荣获中国石油天然气股份有限公司“绿色基层队站”荣誉称号。