石家庄一书店实行进店收费
店方：想做一条有梦想的咸鱼

城市书房门票收费提示牌 记者 万前进 摄

　　“我们就是要通过收费，来筛选那些真正愿意为阅读付费的读者”春华书城总经理张春华说，“原来我们也不收费，来的人特别多。带小孩儿的，大声喧哗的，甚至有人专门过来就是为了占座睡觉。我们不歧视任何人，但是书店毕竟还是一个阅读的场所，我们希望给真正的读者打造一个良好的环境，所以酝酿了很久，最终还是决定实行收费制。”

城市书房内景 春华书城供图

　　实体书店全面亏损，想做一条有梦想的咸鱼

　　“人如果没有梦想，那跟咸鱼有什么区别？”这是周星驰非常出名的一句台词。随着手机、电脑等电子阅读的兴起，互联网大潮卷走了绝大部分读者，众多的实体书店就像一条条在沙滩搁浅的鱼，全面亏损已经成为行业常态。据相关统计显示，2005—2013年，国有书店共减少1944家，民营书店共减少3801家。今年北京市专门拿出5000万元，扶持近150家实体书店，政策背后多少也能透出实体书店的行业困境。“生存还是死亡？”成为所有实体书店面对的艰难选择。

　　从1994年进入图书行业，春华书城的总经理张春华在这一行已经经营了二十多年，“以前书店赚钱就是靠两点，一是品类全，二是价格优惠。现在你一家书店的书再多，也不如网上全，你价格再优惠，还能拼得过网上的免费阅读资源？”张春华认为网络时代对于实体书店的冲击，不仅在于丰富了人们获取信息的渠道，打破了书店对于知识资源的垄断性地位，更重要的是改变了人们的阅读习惯，“现在一个月能不看书的人越来越多，但是能一天不看手机的人却越来越少了。人们不会再像以前一样，为了查资料或者找一本书，专门去一家一家跑书店了。”

　　书店卖场模式的终结，逼迫众多经营者不得不突破传统，自谋生路。上海读者书店“藏经洞”的高颜值，呈明书店的24小时营业服务，无一不是从阅读周边经营开始了转型创新。“我们书店收费就是要为真正的读者打造优质的阅读环境。”张春华认为，城市书房现在要摆脱以卖书、借书为主的经营理念，转向服务读者阅读，努力扩大非书消费的盈利空间。

　　2500多平米的营业面积，60多万册各种品类的图书，古色古香的实木书架，再加上沙发、座椅组成的舒适的阅读区，城市书房的布置相对于其它大众书店来说，确实称得上“高大上”。无论是在书店内喝茶看书读者，还是在书架前翻书选书的顾客，都默契的保持着一种安静的氛围。“在这儿读书很舒服，主要是整个环境能够让你少了很多杂念，专心阅读，一杯茶一本书就能坐一个下午。”正在书店里看书的李女士这样说。

城市书房内景 春华书城供图

　　“虽然我们现在也在亏损，但是我觉得坚持两三年吧，到时候我们会探索出更多的阅读服务项目，认同我们的读者也会越来越多，有希望扭亏为盈。”张春华说，“将来我希望我们的读者也能参与到书店的经营里来，就像一个书友俱乐部一样，店里怎么经营完全根据读者的需要随时调整。”