怀安县供电公司契约化管理 激活企业发展新动力

　　长城网讯（蔡建刚 苏鑫）为切实提升企业精益化管理水平，国网怀安县供电公司积极实践开展岗位聘任制工作，实现了管理人员由“身份管理”到“契约管理”的转变。

　　该公司专门成立岗位聘任制管理实施领导小组和监督小组，结合实际情况，精心编制了《国网怀安县供电公司班组长（供电所长）聘任制实施方案》。

国网怀安县供电公司岗位聘任制管理实施领导小组和监督小组，正在讨论聘任制实施方案。苏鑫供图

　　针对现任班组长，采取各部门负责人评估与员工评估相结合，从纪律作风、专业管理等十几项测评要点进行测评。测评结果为合格的予以聘任，测评结果不合格的予以解聘（分公司将根据工作需要安排岗位），严格执行“岗变薪变、以岗定薪”的原则。此次共对9名在岗班组长进行测评，全部测评合格重新聘用。

国网怀安县供电公司青年班组长刘超正在扶贫村慰问贫困户。苏鑫供图

　　针对空缺班组长岗位，采用公开竞聘的形式进行，根据成绩择优聘任。本次共拿出两个空缺岗位进行竞聘，通过资格审查筛选，选出6位符合本次竞聘条件的同志参加考试，最终2名员工成功竞聘上岗。竞聘考试委托第三方考官，最大限度的减少了社会干扰。参加本次岗位竞聘的共有15人，最终11人通过班组长测评和岗位竞聘考试予以聘用。通过本次竞聘，为该公司管理队伍注入生机活力，提升了管理队伍人才密度，新聘任班组长平均年龄为26岁。

对光伏矩阵接地电阻进行测量。苏鑫供图

　　该公司在契约管理的竞争激励中，率先纳入了“目标任务+N”（“N”指个人业绩，包括荣誉称号、竞赛成绩、创新成果等）的考核模式，激发了新、老员求进、创新的热情和活力，在企业中形成了解放思想、进位争先的文化氛围！同时，在竞聘机制基础上，极构建“B字型”员工发展通道，鼓励优秀员工快速成长，对大部分员工按照“一步一台阶”的直线路径，对能力突出、表现优异的员工，允许其通过竞聘的方式，形成曲线形“跳跃式”发展，让员工看见了自己职业发展的无限未来。