用断臂求生谋脱胎换骨——
开滦集团对蔚州矿业公司实施整体改革当年减亏近半

蔚州矿业公司。蔚州矿业公司 供图

　　长城网讯（记者 李代姣）今年三季度，开滦蔚州矿业公司一线员工人均月均工资收入较去年同期增加700元以上，而公司同期的人工成本却实现同比下降30%，企业利润同比减亏46.4%。开滦集团对蔚州矿业公司实施整体改革的效果开始显现。

　　据了解，开滦蔚州矿业公司前身为成立于1992年的冀蔚矿区建设管理委员会，2003年3月并入开滦集团，逐渐发展成为拥有员工13700余人、产能867万吨，年营业收入120多亿元的大型煤炭企业。

　　近年来，由于去产能政策的实施和历史上小煤窑对资源的破坏，开滦蔚州矿业公司的7座生产矿井陆续关闭6座，到2019年，保留的产能规模仅为高峰期的20.7%。冗员多、历史包袱重、产能锐减等多种不利因素叠加，使蔚州公司自2014年开始出现连年亏损。2018年，该企业人工成本达6亿多元，占综合成本的50％，而当年经营收入只有10亿元，全年亏损达7.28亿元。

蔚州矿业公司。蔚州矿业公司 供图

　　不改革就没有出路。要扭转蔚州公司不断恶化的经营形势，只有大刀阔斧深化改革。2018年，开滦集团成立了蔚州公司改革工作组，按照“对内做减法、对外做加法”的总体思路，推动蔚州公司大刀阔斧改变发展方式和经营管理模式，逐步扭亏，最终实现由断臂求生到脱胎换骨的新发展。首先从精简机关机构入手，将蔚州公司8个机关部室压缩至4个，各部室内机构由41个压减至19个；将公司13个基层单位压减至9个。2019年，该公司又把机关与单侯矿相关部室合署办公，把9个下属基层单位撤并为4个。在这个过程中，本着“有利于蔚州公司尽快扭转被动局面、有利于员工队伍总体稳定、有利于企业改革发展大局”的原则，持续压缩领导干部职数，通过鼓励自主创业、集团内部分流、依法依规解除或终止劳动（劳务）关系等措施，分流安置富余人员。到9月底，该公司管理人员比2018年初减少了52%，在岗员工总数由2018年底的5817人压减到3087人。

　　同时，推进管理团队走出去创业或承揽项目工程，依托内外两个市场，采取调剂、让售、出租、转让等方式，依法依规盘活闲置资产、降低亏损源，北阳庄矿煤场及铁路装车站对外出租合作、医院整合成立康养中心、北阳庄矿开发培训基地、崔家寨矿立体旅游项目等正在有序推进。

　　经过改革，蔚州公司2019年全年预计可减少管理费和人工成本支出超2亿元，利润同比减亏超3.4亿元，减亏幅度达47%。