郭二庄矿“一增三提”决胜全年目标

　　长城网讯（绳悦 程矿生 兰包华）四季度以来，冀中能源邯矿集团郭二庄矿围绕指标不变、任务不减总要求，思想再动员、管理再加力，以增加产量、提高质量、提高销量、提高效益“一增三提”为抓手，咬定目标不放松、只争朝夕拼干劲，确保完成全年既定各项任务目标，为集团公司坚决打赢“最具挑战性一年”攻坚战勇挑重担。

　　该矿以“同心奋力”主题教育日、“决胜实施年”专题教育为载体，深入宣贯集团公司董事长、党委书记赵鹏飞在“决胜后四个月攻坚行动推进会”、“党建工作调研会”、“安委会扩大会”上的讲话精神，分析形势，讲清措施，明确目标，进一步鼓舞干群士气，凝聚攻坚合力，坚定必胜信念。

　　在增产增量方面攻坚克难保目标。抓住一坑“两厚一薄”、二坑“一厚一薄”生产条件具备有利时机，开展多种形式的劳动竞赛，精心组织上产提效，全矿日产稳定在8000吨以上。10月中旬，一坑主力工作面22204面地质条件发生变化，工作面运巷出现片帮，该矿副总以上矿领导分班盯在现场，和职工一起加强现场支护，与职工同上同下同劳动，经过6天艰苦卓绝的奋战，控制了片帮，保证了生产正规循环。完成了22311工作面改造，加快生产进度，月底必保完成7000吨目标。

　　在提高质量与销量方面井上井下齐动手。针对22204工作面底板出水，采取架前做水窝、安设控水溜槽和22311面配采等措施，从源头控制出水煤。在22402工作面严格皮带、溜子搭接标准，分别控制在800MM、600MM之内，着力提高出块率。井上全面开展洗选大会战，优化洗选工艺，深化精煤战略，提升煤质品味，提高商品煤质量；在严格保障商品煤的质量基础上，千方百计舞活销售龙头，掌握研判市场，宜筛则筛、宜洗则洗，生产适销产品，拓展销售渠道，努力实现增收提效。

　　在提高效益方面“五指并拢”降成本。用工管理本着“一岗多责和兼并代合”的原则，科学合理定岗、定员、定编，减少无效用工；材料管理严格过程使用控制，加强回收复用和修旧利废，月度材料费刚性下降100万元；机电设备维修和租赁费管理进一步强化，能自修的不外委，能自制的不外购；用电管理重点做好避峰填谷、高压交流变频调速技术和矿井提升集中上下人制度，严控能耗；非生产性支出实施“五严格”管控，让“零打碎敲”的小节约变成“聚沙成塔”的大效益，必保达到压减20%以上目标。