长城网讯(通讯员程矿生 王璐鹏)今年二季度以来,面对经济下行压力增大,煤价一路下滑的严峻形势,冀中能源邯矿集团郭二庄矿苦炼内功、强化管控,沉着应对市场挑战,着力防范经营风险,确保企业稳健运营。
成本线是企业的生命线。该矿把狠抓材料管理作为降本增效的重中之重,严把材料计划审批、来料验收、领料控制、用料监督、交旧领新、回收复用、修旧利废“七道关口”,加强过程管控,细化指标考核,形成严密的闭合管理系统。同时,将材料节超与区队干部职工收入紧密挂钩,坚决杜绝材料浪费,降低材料消耗。4月份,该矿材料费比计划降低150万元。
针对煤质差、环保治超等多重压力,该矿不等不靠,主动出击,井下突出抓好治矸、控水、除杂三个环节,井上全面发力洗选、装车、营销三个重点,通过积极走访用户,多渠道沟通,保市场、争市场、赢市场。5月份以来,开辟了同盛源、财森、泰顺等电煤和小块煤用户,促进了商品煤销售,其中精煤实现了“零库存”。
该矿严格落实设备包机制度,针对设备使用周期科学分析,采取超前查验检修、维护更换配件等措施,保证各类设备正常运转,延长使用寿命。完善机电副区长、班组长、机电工三级包保体系,细化检修环节,优化检修工序,杜绝因设备检修不到位影响生产现象。今年以来,综采二区连续4个月杜绝了机电事故,高限完成了原煤生产任务,为提质增效作出了积极贡献。